“萬科去年稅收利潤超過20億，在八年之內萬科的稅收利潤能達到100個億�！弊蛱烊f科企業董事局主席王石在第六屆中國企業家亞布力論壇年會上談企業公民與社會責任話題時為萬科劃了個目標，“（因為）它是有能力更多作為一個領跑者來做這個事情�！蓖跏f。
在王石看來給了他說出上述目標的底氣源自2005年很好的轉型�！拔胰ツ晖瓿闪四蠘O7＋2的活動，到南極點和7＋1完全不同，為保護廣西的白頭葉猴募集資金，整個下來雖然7＋2完成了，但是我感到是一個新的起點，極點有限，公益無限。媒體上有聚焦力，公益方面做自己的貢獻。阿拉善基金會員，亞布力企業家年會會員都是在這次白頭葉猴的募捐當中積極的參與者。你一個普通人，你有這樣的公益心，你可能沒有這樣的影響力，沒有這么多的資源支持弱勢群體。作為企業萬科2005年是轉型成功的一年，我作為企業家個人也是一個轉型年。白頭葉猴作為瀕臨滅亡的動物，比大熊貓危險得多。”
“從現在企業管理成熟到了企業社會責任的考慮，關于城市最低收入的居住，這是政府的考慮沒有錯，但是作為企業的社會責任來講，作為做房地產的擁有這樣資源的不得不考慮�！蓖跏J為，企業家應該作為社會責任拿出一部分錢來進行關心中低收入廉租房問題，關心弱勢群體。萬科從去年開始這樣做了，而且準備今年開始不僅僅是征集了設計方案，今年五月份項目開工。06年萬科的口號叫“變革先鋒，企業公民”。第一個層面我們把企業做好，應該照章納稅，本著對股東、消費者負責任把產品做好。第二，我們交稅，媒體公布的關于交稅名單當中五百名企業當中沒有房地產企業的名字，這也是媒體和社會輿論對房地產商的摒棄，我們納稅是分散在全國各地，萬科04年的納稅是九個億，預計2005年納稅13億—14億，我們是納稅大戶，包括我們的同行。
“為什么需要企業公民行為？這里不是唱高調，政府法規的制約，比如說環保，黏土不讓你用了，必須要用一些新的方法，這是政府法規的制約。第二，社會期盼以及壓力。第三，企業的道德良心以及自身覺察。第四，成本的壓力。能源和材料價格上升，企業不得不采用更加節能的生產方式，使用可循環利用的材料。第五，原材料的稀缺性迫使企業走向節約化和精細化生產。第六創新的競爭，低能耗的科技創新會更加吸引客戶。第七，企業本身的公關、營銷及形象策略。第八，企業公民本身即是一個商機。”
