稅收籌劃引入我國的時間雖然不長，但它卻為我國企業提供了一種新的經營理念。這種理念有助于我國企業更貼近市場、更能增強國際競爭力。筆者切身感到企業在下述四個方面發生了轉變：首先，體現在企業納稅觀念上。過去企業只是被動接受稅務機關的檢查，現在有些企業已經開始對稅收負擔作出整體規劃，并在不違反稅法的前提下，盡量減輕稅負。這反映了部分企業的納稅觀念已由稅務機關被動推動提升到主動進行稅收籌劃的新高度。此外，企業遇到涉稅問題托關系、找領導、找政府的做法也得到了改觀。

　　其次，體現在企業理財思路上。過去一段時間企業認為稅收籌劃就是短期節稅行為，而未能從整體上考慮稅負情況，結果造成短期內涉稅風險加大，長遠上不僅沒有減輕稅負，反而打亂了企業正常生產經營秩序、增加了納稅負擔。認識到企業財務管理目標不是本期稅負最低、納稅額最少而是企業價值最大化，這在理論和實踐上都更加科學、更加符合現實。另外，過去企業經營行為很少考慮納稅因素，現在每項經營活動都要考慮稅收負擔問題，并在幾套方案中進行選擇，明顯增強了稅收籌劃的意識。這種意識的形成有助于企業稅收籌劃的成功，過去許多慘痛的教訓就說明了這一點。例如，某市某企業購進大量國產設備治理污染，結果成效非常顯著，得到了社會廣泛認可，包括稅務機關在內都很支持該企業做“購買國產設備抵免企業所得稅”的籌劃，企業也積極辦理各類手續，但最后失敗在沒有正式發票上（購買設備少付貨款，不要銷貨方發票）。事后，總經理痛心地說：“當時只想少花錢多辦事，而沒有稅收籌劃意識，真是揀了芝麻丟了西瓜。”

　　再有，體現在企業經營方式上。“只要結果，不看過程”曾是我國許多企業領導的“治廠法寶”，為了企業某一項短期目標，可以采取一切方式，一切手段。現在我們重新認識這種經營方式就會發現：不惜一切代價達到某種目標，而不是選取最經濟、最科學的方式，本身就帶有很強的盲目性，突出表現在忽視成本上。

　　最后，體現在企業經營決策上。過去企業經營決策只重視戰略，忽視具體戰術，即只從宏觀上考慮，缺乏微觀上的研究。由于稅收籌劃的引入，有些企業通過戰略、戰術組合應用達到科學決策的目的。由于輕視戰術而失敗的例子在企業經營中很普遍，特別是在企業合并、分立、重組、轉股等重大決策上。例如，某公司認為以“零轉讓”方式接受一家包裝企業符合企業經營戰略，所以未加考慮就接受了。結果因忽視了巨額欠稅（未在賬面體現），不僅沒有達到預想的目的，而且為企業發展背上了沉重的包袱。稅收籌劃的引入有助于我國企業改變過去的傳統做法，促使企業做重大經營決策時認真考慮稅收因素，并在稅收零風險前提下簽訂合同、協議，實現戰略戰術的雙贏。