新用戶掃碼下載稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班（北京2期）
幫稅務經理為企業賺錢（第二期已開課）
【2013新升級】新年服務更貼心
1、課程升級：由稅務主管系列課升級為稅務經理系列課，培養目標更明確。
2、模塊升級：由票賬表實操思路升級為價值鏈管理思路，注重職務能力提升。
3、內容升級：由涉稅實操升級為財務管理視角下的稅務管理，提升管理水平。
4、服務升級：由聽一期升級為“學不透可免費再學一期”，真正讓您學有所成。
懂知識不懂得運用？做業務做不上經理？創新特訓班用最有效的方式幫您打開職場成功之門！國家稅務總局已部署好2013年要全面強化稅收征管，加大稅務檢查力度，那么本特訓班將帶你當好既能攘外（稽查應對，風險管理）又能安內（優化財稅，降低稅負）的財務/稅務經理！
☆職務能力提升：系統鍛煉稅務經理組織與管理能力
☆目標科學分解：業務分解為三階段，管理科學到位
☆業務主題貫穿：價值鏈思路貫穿，財稅管理更接地氣
☆統一規劃課程：統一規劃大綱和內容，效果更顯著
☆同一老師指導：教練式培訓，避免多老師的思維混亂
【體驗課程】老師教你如何做好稅務經理
【適合人群】會計/財務主管/助理會計師、財務/稅務經理/會計師、財務總監/總會計師等。
【課程簡介】邁克爾提出“價值鏈”，我們提出“價值鏈管理”
“價值鏈”由哈佛大學商學院教授邁克爾。波特提出：每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。
政策風險：稅收風險大！企業減負：節稅空間大；崗位提升：涉稅見效快！
為幫助您順利走上稅務經理崗位，本系列課在業內創新提出“價值鏈管理”統籌規劃及“稽查應對視角”管理思路，深入關注企業各項財稅業務中的稅負控制（企業價值鏈），以及企業之間的稅負轉嫁與利益平衡（行業價值鏈），幫助企業做好涉稅財務管理與納稅籌劃工作，提升稅務經理人員的實戰與管理能力；同時降低企業的稅收運營成本，實現企業價值最大化。
【課程體系】價值鏈全突破
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班次 |
課程內容 |
職務能力目標 |
時間 |
價格 |
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第一次 |
模塊1：稅務職業判斷（八步法深度運用） 結合稅收政策深度判斷與運用八步法，傳授經濟業務與政策結合的稅務判斷，針對企業典型涉稅問題提出管理建議，梳理業務流程，降低納稅風險。 |
能進行職業判斷，全局性把控涉稅業務流程 |
3月22日 |
免費 |
| 模塊2：涉稅內控優化（健全業務流程） 從內控角度和制度層面關注企業各項業務流程中的納稅策略與涉稅安排，規范各項經濟業務運行與管理流程，在降低納稅風險方面實現制度防范。 |
能設計和健全公司涉稅內控體系及稅收防火墻 | |||
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第二次 |
模塊3：報表涉稅分析（探測業務風險） 整合財務管理分析評價與稅務局納稅評估雙重思路，運用財務視角涉稅分析方法，幫你穿透報表數據本質和疑點，發現涉稅業務存在的問題與風險。 |
能分析和審核報表數據，穿透稅務業務本質 |
3月23-24日 |
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| 模塊4：異常業務糾正（稽查應對妙招） 報表/申報表層面發現的業務問題只是冰山一角，需通過現象深挖并處理各項涉稅業務操作、流程以及制度方面的重大涉稅問題，控制風險。 |
掌握異常涉稅事項處理，控制業務風險 | |||
| 模塊5：票證納稅管理（三證統一視角） 以稅局稽查視角從發票、憑證、合同入手查出企業各項經濟業務的涉稅安全隱患，以“三證統一”的籌劃理念把控和化解涉稅問題。 |
掌握發票與合同設施風險控制及隱患自查 | |||
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第三次 |
模塊6：稅企爭議處理（八大策略與思維） 稅企業務處理爭議不全是企業問題，企業需要通過八大處理策略把握好爭議處理分寸，用科學的思維方式把控問題，達到稅務價值最大化。 |
能和諧有效協調稅企爭議，維護企業合法權益 |
4月19日 |
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| 模塊7：財稅外交技巧（三階段關系協調） 稅企與對外關系處理直接影響企業外部環境健康與否，注意事前、事中和事后有理、有利、有節的協調方式，從案例分析視角鍛煉協調技巧。 |
能妥善處理日常稅務溝通事項，維護關系 | |||
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第四次 |
模塊8：稅收成本控制（節稅的財務智慧） 要注意籌劃空間的合理運用，組織和協調企業的全員和業務全過程的稅收成本分析與控制，運用財務管理方法，優化業務運轉效果。 |
有效組織企業全過程稅收成本控制 |
4月20-21日 |
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| 模塊9：合同籌劃運用（優化業務流程） 合同的執行需要和業務流程運行緊密結合，在合同執行前期、中期和后期三大階段合理調整涉稅條款與合同執行，實現納稅籌劃的目的。 |
可掌握合同執行中的涉稅處理與流程控制 | |||
| 模塊10：經營稅收策略（運營決策支持） 關注企業在投融資、采購、經營、銷售、售后服務、薪酬以及重組等全流程經營的納稅策略，為企業決策提供依據，從整理架構層面全面降低稅負。 |
編制稅務預算，規劃涉稅業務和落實納稅策略 | |||
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沙龍 |
主題：稅務經理職業突破 流程：老師主講+分組交流 |
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周末 |
贈送 |
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套餐價 |
10大模塊學完就能當稅務經理 |
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4900元 |
1、培訓前調研：課前問卷，重點電話回訪。
課程開始前對學員進行個性化需求調研和重點問題電話回訪，結合學員疑問適當調整課程內容及教學方法，提升課程教學質量和學習效率。
2、模擬財務部：實戰演練，模擬稅務稽查。
教學中針對重點內容穿插“模擬財務部”的互動式教學方法，通過讓學員模擬企業和稅務局的不同角色，掌握稽查視角下的稅務管理能力。
3、實戰式教學：實戰演練，學員案例分享。
學員可提供本企業財務報表（數據可等比例放大或縮?。┮约捌渌Y料，把票據憑證、賬務資料、報表等拿到課堂，有針對性地解決本企業的問題，真正學以致用。
4、沙龍式交流：財務沙龍，老師交流溝通。
課程結束后安排財務沙龍活動，也可以定期組織同城交流和拓展活動，將課堂搬到戶外和大自然中，鍛煉溝通、協調和組織能力，擴展人脈。
5、免費咨詢服務：網上咨詢100次，開課期間專家咨詢。
網上咨詢解決日常稅務管理中的政策和實務處理難題；在開課期間主講專家提供免費答疑。
6、其他服務說明：相應服務不累計。
加入網校財稅實務會員后，相應特色服務不累計，以該級別會員服務為準。
主講：王智勇 老師教你闖過財務工作年關>>
學員印象：
國內培訓界知名實戰派“財稅雙棲”實力講師，正保會計網校財稅面授實力講師、稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班主講老師。長年活躍在國內培訓一線，創新能力強、理念方法新、實戰經驗足、學員口碑好，能代表網校清新、實戰、高效、便捷培訓風的實力講師。主要從事企業財務戰略與內部控制、財稅管理、公司價值與風險管理的研究教學與實戰培訓工作；尤其擅長解決財務、會計管理在企業發展中的瓶頸問題及稅法與會計的差異、協調的納稅管理。
開發和主持了多門財務與管理培訓課程，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。
老師麻辣語錄：（來自《企業年終納稅健康自查與跨年規劃》）
1、財務“觀念凝滯”解決之道：應從企業戰略和布局出發，結合業務看待稅收政策變化，才能做出正確財稅處理！要熟悉稅法的基本原則，對法規合法邊界有效判斷和運用。
2、財稅管理應注意“架構原則”：應清楚企業是總分公司還是母子公司，各自稅收優惠享受的范圍和條件？母子公司平均業務量是否能夠合理規劃？
3、企業稅務判斷的“四大硬傷”：表面地學習文件，加上一點道聽途說（同行交流是近親繁殖的結果），再加上自己粗淺的理解，結合沒參透的企業實際做出了風險極大的稅務判斷。
4、企業納稅管理的“三大原則”：架構原則——圍繞企業經營要素、過程、環節與特點，搭建相對最優的結構；制度原則——在經營制度與約束基礎上建立納稅制度和控制規范；證據原則——企業一切納稅行為，最終都是建立在會計憑證、法律憑證、稅務憑證互為驗證基礎之上。
5、企業納稅管理目標：在風險可控的前提下，實現“公司稅后價值最大化”，這就是公司稅務管理的最終目標！
【收費標準】首日免費（5月北京第三期>>）
套餐價：4900/人 立即購買>>
會員價：4500/人（支持銀卡以上會員聽課?。?a target="_blank" href="http://m.electedteal.com/project/swzx/swzx.shtml">加入會員>>
【上課地點】大唐科苑賓館3層大唐廳（海淀區學院路40號大唐電信集團院內，學知橋北300米路東）
地鐵十號線“西土城站”東北口（B口）向北300米進大唐科苑西門往里即到）
【報名咨詢】010-82318888 聯系人：李老師
【精品課程】網校2012年全新精品系列課
1、財稅系列課1：財務經理“6天三級跳”14項核心能力特訓班
2、財稅系列課2：稅務經理“價值鏈全突破”6天10項核心能力特訓班
3、財稅系列課3：會計主管“票賬表全流程”5天10項核心能力特訓班
【關于網?！?/strong>
最具價值的“N+1”全方位財稅服務專家正保會計網校（m.electedteal.com）作為中國權威、專業的超大型財稅培訓機構，專門成立稅務網校，廣泛調研學員學習和工作需求，精心設計出“財稅實務會員”服務，形成了最具價值的“N+1”全方位財稅服務體系，把會員財稅工作實操水平提升到全新高度。
“N+1”全方位財稅服務體系以互動性最強的財稅實務面授課為核心，與線上線下多種服務完美互補，從“實務、實用、實惠”的服務理念出發，形成“個性化、全方位”的服務特色，達到“互動、互補、互成”的服務效果，個性化滿足廣大會員的需求，全方位提升會員工作能力和企業效益。
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