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會計電算化管理的思考
大型企業集團會計電算化管理軟件選擇或開發的難點在于如何把握系統軟件的實用性與先進性相結合的度，實事證明脫離企業實際的軟件不可能應用得好，而沒有先進性的軟件也不可能提高企業管理水平。
一汽集團根據現代企業制度建設的總思路，結合實際情況，按照三個層次來構架財務管理信息系統，即集團公司財務管理層、二級公司財務管理層、基層核算單位財務管理層，整個系統在三個層次下去體現核算、管理、預測、控制、分析和決策支持等方面的管理功能，使系統能夠形成完整的閉環控制體系和垂直管理體系，滿足公司管理體制改革對財務集中管理、集中控制的需要。 一汽針對目前會計電算化應用現狀和未來會計電算化發展的要求，提出了構建會計電算一體化管理體系基本構想。
會計電算一體化管理體系的核心內容之一，就是建立會計電算化推進組織機構，領導小組負責進行會計電算化的協調與推進工作；工作小組負責進行會計電算化的組織與管理工作；驗收小組負責進行會計電算化的評審與驗收工作；基層單位成立會計電算化應用小組并設立專職電算化會計崗位，負責組織本單位的會計電算化軟件應用與具體實施工作。
會計電算一體化管理體系的核心內容之二，就是規范會計電算化軟件管理，完善會計電算化管理辦法，制定會計電算化評審驗收標準，健全會計電算化內部控制制度，加強會計電算化管理考核，讓各單位知道該做什么？該如何做？做得怎么樣？
會計電算一體化管理體系的核心內容之三，就是強化會計電算化系統培訓，提高會計人員電算化素質，以適應未來發展的需要。一汽制定了初級、中級、高級會計電算化培訓規劃，自1996年至今已完成了近2000人的初級培訓和近200人的中級培訓，今后會計電算化培訓將采取集中專項培訓與自學水平考試相結合的培訓方式，更加注重長遠的素質提高與近期的能力提升相結合。
總之，如何建設一套適合企業自身的財務管理軟件，如何保障財務管理軟件能夠真正應用得好，是大型企業集團會計電算化管理的核心工作任務。
一汽集團根據現代企業制度建設的總思路，結合實際情況，按照三個層次來構架財務管理信息系統，即集團公司財務管理層、二級公司財務管理層、基層核算單位財務管理層，整個系統在三個層次下去體現核算、管理、預測、控制、分析和決策支持等方面的管理功能，使系統能夠形成完整的閉環控制體系和垂直管理體系，滿足公司管理體制改革對財務集中管理、集中控制的需要。 一汽針對目前會計電算化應用現狀和未來會計電算化發展的要求，提出了構建會計電算一體化管理體系基本構想。
會計電算一體化管理體系的核心內容之一，就是建立會計電算化推進組織機構，領導小組負責進行會計電算化的協調與推進工作；工作小組負責進行會計電算化的組織與管理工作；驗收小組負責進行會計電算化的評審與驗收工作；基層單位成立會計電算化應用小組并設立專職電算化會計崗位，負責組織本單位的會計電算化軟件應用與具體實施工作。
會計電算一體化管理體系的核心內容之二，就是規范會計電算化軟件管理，完善會計電算化管理辦法，制定會計電算化評審驗收標準，健全會計電算化內部控制制度，加強會計電算化管理考核，讓各單位知道該做什么？該如何做？做得怎么樣？
會計電算一體化管理體系的核心內容之三，就是強化會計電算化系統培訓，提高會計人員電算化素質，以適應未來發展的需要。一汽制定了初級、中級、高級會計電算化培訓規劃，自1996年至今已完成了近2000人的初級培訓和近200人的中級培訓，今后會計電算化培訓將采取集中專項培訓與自學水平考試相結合的培訓方式，更加注重長遠的素質提高與近期的能力提升相結合。
總之，如何建設一套適合企業自身的財務管理軟件，如何保障財務管理軟件能夠真正應用得好，是大型企業集團會計電算化管理的核心工作任務。
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