企業成長期最大的管理問題是什么？當然，從不同的角度會得出不同的答案。我們認為，規范問題是這個時期的最大問題之一。管理上的不規范以及由此導致的管理行為失控，如對外投資失控、財務預算的失控等使企業面臨經營失敗的風險。規范觀念對財會工作者而言似乎是職業的本能，從邏輯上推演，規范任務理所應當落在財會工作者的肩上。然而，這個任務何其沉重。以目前的地位和職能，恐怕財會工作者尚不能完全擔當此任。借鑒國外先進企業的管理經驗，獨立CFO的出現似乎給我們提供了一個思路。CFO戰略管理地位的確立，大大地提升了財務管理的職能，使財務管理在更廣泛的領域里發揮作用成為可能。CFO是個嚴謹的理性思考者，奉行謹慎主義，它習慣于用數據說話，在他的詞典里“規范”、“標準”、“風險”等是基本的詞匯。CFO并不因此是個墨守成規的角色，它不僅僅滿足于維護會計核算的基本規范，更重要的是發揮他的創造力制定財務管理上的各種規范和標準，使CEO的決策和整個企業在財務管理層面能夠在一個科學規范的體系中運行。“首席財務官”欄目的開設正是為適應日新月異的財務管理實踐的需要，從更廣泛和較高的層次上來探討財務管理問題，希望給正在成長中的我國企業提供一個前瞻性的思路。

　　做個有主張的CFO

　　——訪華富國際控股有限公司副主席林建興先生

　　林建興先生1953年出生于香港，英國國籍。早年曾在多家國際銀行從事融資和投資銀行業務，在香港擁有多項證券期貨及衍生金融工具的注冊交易資格。他現為華富國際控股有限公司副主席、華富嘉洛控股有限公司董事總經理，擅長投資理財和企業管理策劃。

　　企業的發展與管治水平密切相關。一個企業越成熟，會計與財務管理愈受到重視。CFO崗位的出現，使會計與財務管理的職能提高到戰略層次的高度，凸顯現代財務管理在企業從單純的產品經營轉向以價值為核心的多元經營后的重要地位。如何理解CFO職能的內涵，本刊記者就此采訪了華富國際控股有限公司副主席林建興先生。

　　CFO職務的出現：公司管治成熟的標志

　　林建興先生認為，與企業發展的三個階段相對應，CFO的職能演變也經過了三個階段：第一個階段，企業處于初創期，CEO與CFO合二為一，企業創始人的管理行為包含了CEO和CFO兩種職能（這里，我們不把CEO與CFO看成二個明確的人格化職務，而是從他們的職能角度出發）。這個階段，CFO的主要職能是基本的會計核算和現金流控制及基本的預算，在管理上主要體現的是控制（Controller）。第二個階段，企業進入成長期，隨著業務規模的急劇擴大和業務的多元化，管理上對會計與財務提出了新的需求，要求會計與財務作為職能部門獨立出來。作個比喻，第一個階段，會計與財務主要管理的是資產負債表的左方（資產）和損益表，而第二個階段，開始發展到負債的管理，即對資產負債表右方的管理，以及對更復雜的業務程序所實施的現金流和預算管理，CFO的人格化和崗位此階段已見雛形。這時，如果CEO欲超越企業的承受能力做事，準CFO就要及時提醒他企業可能會出現的財務風險。第三個階段，企業進入了成熟期，從一個本地企業發展為跨地區、跨行業甚至是跨國企業，市場需求和供應的變化、匯率和利率的變化以及不斷進行的兼并重組，都要求會計與財務有敏感的反映。這時的CFO不單有反映權，還對重大決策有否決權。極為復雜的業務及其流程使CEO的經營理念和權力結構發生了重大變化，即由單一的產品和市場經營轉向以提升企業價值為核心的多元化經營。為實現這一目標和優化戰略決策管理，需要進一步發揮CFO的專業能力和拓展管理范圍和層次，并將其職能人格化和獨立出來，成熟CFO的崗位就是為輔助CEO實現上述目標而設立的。

　　據我實際了解，國外成熟的CFO特點有以下幾個方面：第一，他們能熟練運用對數據的變化非常敏感的現代信息管理系統，比如在成本控制方面，他們能夠及時知道利率稍微變動，對成本的影響有多大、應收賬款周轉率的微小變化對成本的影響又是多少等，他們利用細致的定量分析和充分的數據說話；第二，他們對財務工具和金融工具認識很深，并能充分利用它們來控制成本和規避風險；第三，他們越來越重視科技對改善管理的作用，并積極推動科技成果在管理上的應用；第四，CFO越來越受到尊重和獨立，幾乎承擔了半個CEO的職能，原來的會計部門變成其屬下的職能部門之一。

　　獨立性：現代CFO職能的重要特征

　　林建興先生認為，過去對CFO的理解一般是輔助CEO，忠心是絕對第一位的，其余都是次要的。如果這樣，CFO就是CEO的工具，沒有自己的主張和靈魂。這并不是說不需要忠心，而是應當平衡忠心與自己的主張。作為現代意義上的CFO應對會計和財務有自己的獨立見解，并能堅持自己的主張。那么如何做到這一點呢？主要有兩個大方面：第一，從公司管治角度講，對CEO的行為制定一定的行為規范，使CEO的權力有所制約，避免CEO超越行事規范所帶來的風險，為CFO的相對獨立提供良好的外部條件；第二，CFO在自己的業務范圍內，首要的任務是結合實際制定和提供會計與財務的技術標準，這個標準要能客觀地反映企業的業務狀況的變化，及時反饋給CEO，督促CEO迅速地采取行動。

　　林建興先生一再強調標準的重要性。他認為，標準是第一重要的，財務工具和金融工具的運用是其次的。例如，如果產品中有以美元購進的材料，在控制成本上應先有對沖的概念，然后才是尋找恰當的金融工具來實現這一目的。又比如，對不同來源的資金其運用規則不同，先有規則概念，然后才是根據規則去處理技術上的問題。過去國內常有以短期資金投資于長期（固定）資產，其中就常出現現金周轉上的偏差，這違背了資金使用規則。違背規則行事，從CFO的角度來看意味著冒險，即便這種冒險成功了也僅是小概率事件而已。

　　林建興先生進一步指出，縱觀國內的CFO職能，大部分還停留在第一個階段，即CEO也是CFO，但一些先發展起來的企業可能已進入了第二個階段，CFO的人格化初具雛形，而進入第三個階段的企業則為數不多。在第一和第二個階段常出現以下問題：第一，CFO擺脫不了CEO的“陰影”，基本上對CEO惟命是從；第二，對會計制度和財務管理規則在實踐中的運用尚待完善；第三，對現代信息技術工具的運用不太熟練，需要加強信息技術在企業管理中的應用，進一步擴充管理數據的內容和來源，加強對數據的整理和分析。比如外部市場方面的數據在幫助市場競爭決策制訂方面起著非常重要的作用。中國雖然是個大市場，但由于經濟發展很不平衡，內部被分割成許多小的市場，不同的地方物流成本、工資和原料占生產成本的比率等都會有所差異，如何取得和利用這些數據，對CFO來講越來越重要。可以說，CFO是在充分利用內部管理和外部市場及相關金融數據進行判斷，離開了這些數據，他就不能給出比較客觀的結論。

　　CFO：輔助CEO創造股東價值

　　林建興先生認為，人們常說的“股東價值”其實是一個非常主觀的概念，事實上，從不同的角度對“股東價值”有不同的理解：第一種觀點，如果該企業有股票上市，股價的上升是實現股東價值增長的主要方式（但這種上升應是實質性的，是企業盈利能力的反映，而不是“操縱性”的）；第二種觀點，看企業的凈資產增長率以及能否有穩定持續的分紅派息等。股東價值的創造應當建立在企業經營實質產生回報的基礎上，而不是通過第三者的買賣來實現虛擬經濟意義上的增長。作為一般的會計和財務管理人員不要求更深地理解“股東價值”，因為這與其實際承擔的職責有相當的距離，但對CFO而言，輔助CEO創造“股東價值”是其清晰可見的主要目標。如果把企業的價值作為實現股東價值的載體解釋的話，企業價值的基礎建立在其較高的管治水平上，即運行規范、透明度高。這樣的管治基礎是企業長期價值增長的內在動因，企業未來的價值增長由此可以預期。作為獨立的CFO應該在這些方面充分發揮作用。