訪香港一上市公司首席財務執行官李成章先生

　　李成章先生祖籍海南，會計學教授，曾在中南財經大學等高等院校從事多年教學工作，有較高的理論水平，后就任鹽田國際總審計師，現為香港一上市公司的CFO，有豐富的財務運籌經驗。

　　財務負責人是對財務管理者最廣泛意義上的稱謂。而在現代企業管理中，由于管理水平、管理意識、業務復雜程度及規模的不同，財務負責人的地位和責任又有較大的差異，因此，在實際工作中對財務負責人的具體稱謂有所不同。這種不同的稱謂是形式上的不同，還是具有某些更深的內涵？CFO是一個外來的對財務負責人的稱謂，在一定程度上反映了不同的管理意識氛圍中對財務負責人角色定位的一些差異。為此，本刊記者就CFO的角色定位問題采訪了香港一上市公司執行董事、首席財務執行官李成章先生。

　　CFO之稱并非虛名

　　李成章先生說，CFO這個名稱是舶來品，中文譯成首席財務官或首席財務執行官。CFO這個叫法明白地告訴人們，他是企業財務上的全權代表，是財務上的第一負責人，財務的大事歸他管。那么，CFO與財務總監以及總會計師的稱謂有何區別呢？李成章先生解釋，要在這兩者之間劃出一條黑白分明的界線很難，正如要真正地談論CEO與總經理的區別是很難一樣。但是細細地推敲，在現代的大公司，特別是跨國的集團公司，在十分重視資本運作的新時代，對于主管財務的領導者，用CFO的稱謂代替財務總監或總會計師，表明新經濟時代和企業對財務領導者這一角色賦予新的使命，并有更高的要求。在競爭十分激烈的經濟環境中，財會工作僅是控制監督，僅是會計算賬已經不夠，已經落伍，不符合時代的要求。對于一個現代企業而言，資金的籌集、資金的管理以及如何評估投資的效益、利潤的分配等圍繞資金的運作展開的活動越來越成為一門較深而復雜的專業領域，CFO就是該領域的管理者和決策者。現代市場的競爭是全方位的競爭，不僅在營銷、技術、研發、人才等方面展開競爭，而且在財務運作層面上的競爭也日趨激烈。比如，現代市場競爭策略中一個突出的特點是通過大資金的運作，迅速打開和占領市場，或者在現有的市場格局條件下通過聯合與兼并等資本運作手段，抑制和擠跨中小競爭者，甚至是在某個領域形成市場壁壘和壟斷而成為行業的龍頭。這些市場競爭策略的展開，都離不開強大的財務運籌的支持與參與，因此，從時代賦予財務領導者新的使命來定義，CFO是企業財務運籌的策劃師，它并非是榮譽頭銜。

　　以財務運籌為核心的戰略管理者

　　李成章先生認為，隨著公司的發展和規模的擴大，從管理上講，財務管理職能從原來由老板或總經理包攬中分離出來，在技術層面上形成了一個專業性很高的崗位；同時，財務管理作為企業一個獨立的系統，其管理的好壞直接影響到公司發展的穩定與速度，即從最基本的滿足公司一般性營運需要的融資手段、成本控制和預算管理，發展到運用更廣泛的融資手段和利用社會上的財務資源，并由此參與投資決策、利潤分配決策等涉及面廣的領域，財務工作在更廣泛的范圍和層次上運行。CFO自然地提升到戰略管理者的角色。那么，如何扮演好這個角色呢？財務工作說到底是把資金的學問做好。具體來說，CFO的核心工作，首先應當是低成本地吸收資金、合理地使用資金；其次是通過資金的有效運籌，給公司創造更大的利潤。香港和記黃埔前兩年在歐洲賣“金橙”的資本運作，給集團帶來令人咋舌的高額利潤，是CFO們工作奮斗的生動樣板。經驗表明，在激烈的市場競爭中，一個企業如果能夠在財務運籌上實現跨越式突破，也是企業實現跳躍式發展和增強競爭力的重要手段。因此，CFO的眼睛不僅僅要朝內，更要朝外，要結合企業的自身條件和外部環境，創造性地挖掘和利用社會資源。這就要求賦予CFO戰略管理者的地位，才能使其在較廣闊的空間進行財務運籌。

　　李成章先生認為，要把資本運作搞好并非易事。在這個年代，每個角落都有激烈的競爭。機會處處都有，但能被自己抓住的成功機會不會很多。從資本運作上看，成功的CFO都要有很好的戰略眼光，不計較一時一事的得失，也要敢于承擔企業和個人可以承受的風險。CFO恐怕不能傳統地把自己當成一個會計師，而應當深刻地認識到現代社會的要求，努力使自己成為一個戰略管理者。要成為一個戰略管理者，首先要有戰略性的思維。CFO諳熟會計，在會計業務上有很深的造詣，正因如此，往往會產生對戰略思維的抗拒。“1+1=2”、“平衡”的觀念牢牢地固守在腦中，按常規按習慣辦事，不容易產生新的思想火花，不會輕易有新的思維。對CFO來說，這是致命的弱點。必須明白，資本的運作是倡導以小搏大，追求最大限度的利潤。不實現這種思維的飛躍，CFO是做不好的。其次，要有扎實的專業技能和相關領域的廣泛知識。資金的籌集有很深的學問，更不用說資產的重整、企業的購并這些有高回報同時又有高風險的復雜業務。要當好CFO，就得不斷學習新的知識，并努力在實踐中總結。

　　董事會和CEO決策的執行人

　　李成章先生認為，CFO必須擺正在企業領導層的位置和處理好關系。董事會是公司的最高權力機構，是投資人利益的代表。CEO則是董事會決策的執行人，在某些公司可能同一個人既是董事長又是CEO.CFO雖然在公司中有極大的權力，又有相對大的獨立性，但是他所做的事和處理問題的出發點必須是從屬于CEO對董事會承諾的目標。他的財務決策的直接目的是幫助CEO目標的實現。要做到這一點，第一，CFO必須通過財務運籌方案，對CEO提出的不同項目作出“yes”或“no”的回答。因為有時CEO選擇的項目，最后經過CFO的財務論證，可能并不是能產生滿意收益率的方案，CFO要立即有根有據地說服CEO作出放棄的選擇。第二，對于符合公司總體目標的決策，CFO應當為此決策作出最好的財務運籌方案并執行好，以推進總體目標的實現。第三，CFO要有意識地在資本運作上運用自己的專業特長，設計最好的方案，向CEO報告，求得董事會和CEO的全力支持。第四，對于經過財務決策論證而否定的方案，必須細心地聽取方案提出人或者CEO的意見。有時，符合公司長遠目標實現的，但與CFO的運籌不一致的項目決策，此時，CFO決不可因為是財務決策的策劃師和首席財務官而忘記自己在公司治理結構中的地位。不過，在公司中那種沒有主見、沒有原則立場，在CEO面前總是唯唯諾諾的CFO，也萬萬要不得。要知道，在現代社會由于所有權和經營權的分離，經營者有極大的權力，CEO可能會謀求自己的利益，只顧自己承諾的目標，只顧公司的眼前利益而放棄公司長遠利益，或者干脆用各種手法對付董事會，或欺騙股東。對于這些，CFO必須保持清醒的頭腦，運用自己合法的權力，提出勸告和堅決抵制，決不能無原則或同流合污。

　　企業財務安全的保護者

　　李成章先生還特別地指出，CFO千萬要注意企業和個人的安全。他說，無論什么企業目的都是為了賺錢，也無論從事何種業務的企業全部過程的結果都歸結為錢進錢出。CFO是管錢的，是管資金投入和產出的，從某種意義上講，CFO有著特別的權力。為了某些關鍵人物或集團以及關系人的利益，CFO可能會巧妙地調度資金，做不合法的安排；為了欺騙公眾，欺騙投資人、信貸人，欺騙上級，欺騙政府，CFO也可能使用“藝術”的方法，編造財務數據。這些做法，可能出于他的私利，也可能出于上司的暗示或壓力。在國內外這些事例屢見不鮮。2001年在美國同“9.11”事件齊名的是會計丑聞。安然、安達信、世通，這些大公司的跨臺無一不同CFO有關。其結果是，安然的CFO個人資產遭到凍結，世通CFO也被送上了法庭。不誠實，不講職業道德，不遵守法律，弄虛作假，公司和個人沒有好下場！因此，CFO運用自己的智慧為公司爭取利潤最大化的同時，也必須千萬不忘記企業和自己的安全。CFO應該把保衛企業的財務安全作為自己職業的神圣使命。