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搬走中國電子商務(wù)的三座大山
在經(jīng)過了無數(shù)討論之后，對電子商務(wù)的具體操作實(shí)際困難已具體到三個方面，那就是在中國目前的環(huán)境下，規(guī)模化地運(yùn)作針對最終消費(fèi)者的電子商務(wù)實(shí)際必須面對的"三座大山"。
第一座大山：目前的中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的規(guī)模決定了其市場容量和商業(yè)機(jī)會的有限。中國現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)人口中（1690萬），真正具有消費(fèi)實(shí)力并能形成購買力的群體，依然遠(yuǎn)不足以與現(xiàn)實(shí)生活中的傳統(tǒng)商業(yè)模式相匹敵，同時，目前網(wǎng)絡(luò)人口的結(jié)構(gòu)也決定了只有少數(shù)商品可能馬上在網(wǎng)絡(luò)上銷售。
第二座大山：直到目前為止國內(nèi)依然缺乏系統(tǒng)化專業(yè)化的全國性貨物配送企業(yè)，單件商品的長途運(yùn)輸或者郵遞的巨大成本以及時間上的延遲足以使消費(fèi)者望而卻步。
第三座大山：中國的消費(fèi)市場一向缺乏信用消費(fèi)的概念的支持，與此相關(guān)的就是貨幣電子化進(jìn)程的緩慢。銀行與銀行之間、銀行與消費(fèi)者之間的畫地為牢，迫使那些想嘗試信用消費(fèi)的人必須為此付出額外的巨大精神和財(cái)力代價，于是當(dāng)電子商務(wù)這種新型商業(yè)模式出現(xiàn)時，我們的消費(fèi)者根本無所適從。
電子商務(wù)：三大對策
首先，將1690萬網(wǎng)民的消費(fèi)需求都通過網(wǎng)絡(luò)滿足，則已經(jīng)是本質(zhì)上的大飛躍了，也就是說現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場雖然很小，但絕對不是根本沒有。更何況經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)本身的篩選，這個消費(fèi)群體是中國前所未有地集中了高密度的受教育程度高、對新事物敏感同時又具有一定消費(fèi)能力的人群，而在這樣的一個原始群體中形成的消費(fèi)定勢一旦輻射到正在每天高速增長的新網(wǎng)絡(luò)居民之中，那么其迸發(fā)出的能量必將是驚人的。
其次，中國目前尚不發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作體系雖然不完善，但其中在商業(yè)連鎖銷售等方面，還是擁有一些比較有實(shí)力的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的，如果有意識地去加以利用和改造，那么在電子商務(wù)的運(yùn)行中必然會因此爆發(fā)出巨大的能量。
最后，在電子結(jié)算方面，我們應(yīng)該從中國的實(shí)際情況出發(fā)，靈活地對待這個棘手的問題。在這一點(diǎn)上"珠穆朗瑪棗數(shù)字巔峰"網(wǎng)站的做法的確很值得大家借鑒，他們根據(jù)中國的具體情況，特別設(shè)計(jì)了一系列的遠(yuǎn)程支付方法，并積極調(diào)動金融行業(yè)在電子結(jié)算方面的力量，使其用戶已經(jīng)可以做到無論在哪里、無論是否有信用卡，都可以找到一種適合的遠(yuǎn)程付款方法。
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