摘　要：從上世紀九十年代開始，全國大批國有煤炭企業由于種種原因，生產經營陷入困境，瀕于破產。為挽救這些在計劃經濟時期，曾為國民經濟建設做出巨大貢獻的企業，國家出臺了一系列優惠政策，并投入巨資對其進行政策性破產，通過對資產的重組，在培育具有國際競爭力企業集團的同時，幫助破產企業獲得新生。在這個過程中，黨建工作的成敗直接關系到企業的命運。

　　關鍵字：黨建工作　破產　企業　重組

　　平煤集團梨園礦黨委堅持整頓組織，創新機制，鍛煉隊伍，重塑形象，軟實力與硬實力相互融合，形成了黨建工作與經濟工作協調一致，互為保證的格局；形成了企業黨建工作的新機制，推進了企業的改革與進步。平煤集團梨園礦原煤產量在加盟前不足40萬噸，目前已提高到100萬噸，職工年收入由7000元提高到15000元，且連年被平煤集團授予“先進黨組織”、“安全生產先進單位”、“平頂山市文明單位”等榮譽稱號。那么，如何做好破產重組企業的黨建工作？筆者結合平煤集團梨園礦破產重組加入平煤集團三年來的工作實際，加上一些破產企業出現的情況和問題，談談本人的一些看法與思考。

　　企業破產重組前黨建工作的狀況和問題

　　平煤集團梨園礦的前身是平頂山市平煤集團梨園礦務局，屬地方國有煤礦，2004年8月破產后加入平煤集團，更名為平煤集團梨園礦。到2003年底，這個礦已負債2.3億元，拖欠職工工資、集資款8000多萬元，80%職工下崗，半數職工論為困難戶，很多職工不得不自謀職業，有的在礦區、或汝州市開起了修理鋪、煙酒店、有的外出打工、跑推銷、搞運輸等，更多的農民工回到自己的“二畝三分地”里種起了莊稼，要求把戶口遷回到農村去……企業的黨建工作一時陷入癱瘓狀態，各種矛盾和問題接踵而至，像很多將要關閉的企業一樣，群眾上訪事件不斷發生，甚至有的黨員也跟著滋事生非，黨建工作難上加難。本人經過調研分析，歸納起來主要存在以下幾種現象和問題：

　　一、思想認識“淡漠”。部分領導對黨建工作重視不夠，措施不力，把黨建工作與企業的改革發展對立起來，認為企業生存、職工吃飯等現實問題都解決不了，強調加強黨的建設不現實。多數黨員領導干部抱著“無可奈何花落去”的消極心態，對做好黨建工作存在畏難情緒，認為“企業破產，黨組織解散，人都找不到，怎么抓黨建”？一些職工黨員不能正確對待企業改組改制和用人制度，認為自己將來也不知道是哪家的人，能干個啥，是個黨員有啥用？企業破產后，有的黨員認為一夜之間由“領導階級的一分子”變成“被拋棄的孩子”，失落感和抱怨抵觸情緒較重，從而對黨的信念和黨組織失去信心，甚至有的要求退黨。還有的黨員由于生活無著落，思想包袱沉重，以致組織觀念談化，紀律松懈，不愿參加組織生活，履行義務。

　　二、黨組織作用“癱瘓”。雖然黨中央和上級黨委反復要求黨組織要堅定站在工作第一線，保證企業改制、關閉、破產工作的順利進行，但由于黨組織負責人本身也面臨著下崗轉崗、另謀生活的危機，根本無心領導企業黨建工作。個別素質較高、業務較精、善于做思想政治工作的業務人員往往成為私營企業的吸納對象而早早“遠走高飛”；有的雖然仍能堅守工作崗位，但存在著畏難心態和等待觀望等消極情緒，面對大量的矛盾、問題，尤其是涉及職工切身利益的一些熱點、難點的問題，或不聞不問，或束手無策，從而失去職工的信任。

　　上述種種因素導致黨組織處于癱瘓或半癱瘓狀態。加上活動場所、活動經營等基本條件得不到保證，黨的工作更加難以開展，“黨的組織散了，黨的活動停了，黨的作用弱了”一時成為倒閉企業的普遍現象。

　　三、黨員教育管理“弱化”。破產企業黨員因主要精力放在重新就業、忙于生計上，流動人口日益頻繁。他們有的長年外出務工，不與組織聯系；有的成了個體工商戶，“一心一意謀生路”。這些情況都給黨員教育管理工作帶來許多困難，不僅“三會一課”制度無法堅持，就是民主生活會、民主評議黨員、召開黨員大會推選黨代表等一些重要的黨內活動也開展不起來。

　　四、上級督導“簡化”。一方面，各級組織部門由于所承擔的基層組織建設工作點多、線長、面廣，人數緊張，對企業黨建工作基本上處于被動應付狀態，很多時候只能頭痛醫頭，腳痛醫腳步當“消防隊員”，無法對工作進行系統性、經常性的指導。另一方面，行政主管部門在指導企業實行破產過程中，往往只顧解決人員分流、資產變現等眼前的問題，沒有同步考慮黨組織的設置、關系調整及黨員組織關系轉調等，出現問題后才“臨時抱佛腳”，顯得很不得力。

　　破產重組企業的黨建工作對策

　　一、提高思想認識，健全責任制度，是穩定破產企業黨建工作的基礎。

　　目前，破產企業黨建工作依然是黨的基層組織建設中的一個薄弱環節。在重組改制、減員分流的新形勢下，企業黨建工作往往被忽視或感覺力不從心。這些現狀的造成縱有各方面原因，但有三條應該記取：

　　一是國有企業破產改制和重組都受上級黨委和行政部門的指導，根據一些破產企業的教訓，組織企業破產重組機構、特別是企業兩個一把手，組織部門、企業黨組織一定要把握大局、取得共識把破產重組企業的黨建工作當作首要課題來解決。企業破產、重組時，應當首先考慮并著手解決企業黨組織的穩定，要通過加強黨組織建設，來幫助做好企業破產重組工作。國有企業破產是深化經濟體制改革的一項重要舉措，必然觸及很多矛盾和問題，決不單純是一項經濟工作，而是一項事關社會穩定的政治工作。這時穩定和理順矛盾、分清難易主次解決問題成為企業的第一要務，特別是妥善處理各種突出性事件，對確保平安重組特別重要。正是這樣的特別時期的特別任務，才特別需要強有力的黨組織的作用來破解。

　　二是企業實施破產期間要始終有一個堅強的政治核心。實踐證明，在企業破產期間，黨組織的政治核心作用非但不能削弱，還要適應新形勢、新任務的要求大力加強。很多困難企業黨建工作軟弱，說到底是政治核心作用弱。基層組織散了，核心力量軟了。這時組織破產重組的上級部門、企業黨組織應根據破產重組情況，積極解決破產企業黨組織的現實問題，強身固本，找到自己的“立足點”、“支撐點”，積極溝通渠道，認真解決問題緩和矛盾沖突，讓黨員和職工感到有希望、有依靠、有信心。

　　三是要明確關閉破產重組企業黨建工作的具體責任人，建立健全制度體系，保證和強化困難企業的黨建工作。應當規定，任何忽視黨的建設，導致企業不穩定的具體責任人，要及時查找原因，追究領導責任。應建立和落實企業黨建工作的責任制、黨政領導干部聯系困難企業責任制，領導干部接待職工群眾來訪制、現場辦公制、疑難矛盾主管領導破解制等等，督促有關部門認真落實好停產、關閉、破產企業的各項政策，為群眾解決實實在在的問題。

　　四是建立有效的激勵約束機制。毛澤東同志說過，我們就是為著困難去工作，去斗爭的，越是困難的地方越是要去。破產企業是一個極其困難和復雜的特殊環境，也是鍛煉和培養干部的地方。上級黨委和組織部門一方面要派黨性強、作風實、有辦法的黨員干部充實加強到破產重組企業黨組織中去，讓他們發揮才干；另一方面要關心愛護停產關閉破產企業中黨組織負責人的工作，幫助他們解決實際困難和問題；建立破產企業黨組織負責人檔案，對于特殊時期作出突出成績和貢獻的，要進行宣傳表彰，符合條件的，要納入干部隊伍建設的總體規劃，通盤考慮，適當安排，提拔重用。

　　五是建設“四項工程”，因勢利導。

　　1.復修工程。復是恢復，修是修養、修煉作風。就是把黨的“三大法寶”發揚光大，密切聯系群眾，密切聯系實際，修煉解決復雜問題的能力。發揮黨組織和黨員的骨干作用，集中精力破解影響突出的問題，牢記黨在新時期的方針和任務，努力做好穩定工作。破產企業情況復雜，企業職工確實存在很多實際問題需要解決，如果工作不是以“補”為主，稍有不慎就極易引發群體性事件，不利于社會穩定。

　　2.“順氣”工程。要耐心細致地做好有關政策宣傳和解釋工作，做到以情動人，以理服人，講清企業破產重組的目的意義，讓職工“心平氣順”；講清企業破產的方法、步驟和享受的政策，讓職工“心知肚明”；講清企業破產實施重組和職工安置辦法和原則，讓職工“心情開朗”，確保企業改革“風平浪靜”。

　　3.溫暖工程。維護破產企業的穩定，不能停留在說服教育和一般性號召上，要從生活、工作上關心和幫助職工群眾，重點解決職工群眾的實際問題。應當廣泛聽取職工群眾的意見，妥善處理國家、企業和職工利益關系，防止傷害職工的利益；廣泛開展“送溫暖”、“民心工程”等活動平定民心；最大限度地落實好《城市最低生活保障條例》，盡一切可能關心特困職工，幫助他們度過生活難關。

　　4.幫扶工程。還應積極引導下崗職工轉變擇業觀念，自強自立，創造再就業機會，自謀職業，自主創業，實現自身價值。幫助并鼓勵他們找到自己的出路，為社會作出貢獻。

　　二、理清思路，強化管理，是抓好破產改制企業黨建工作的重要環節。

　　企業破產重組織期間，黨組織應成立“責任機構”，按照屬地管理為主的基本原則，對已與企業解除勞動關系的黨員，要將其組織關系及時轉到新的就業單位或居住地黨組織；對轉移到居住地的黨員，企業黨組織與其上級主管部門要積極與居住地黨組織做好銜接工作，能夠整體移交的盡量整體移交；對黨員組織關系暫時不能轉走的，要組建臨時黨組織，組織黨員正常開展活動。對尚未與企業解除勞動關系又外出就業的職工黨員。如原企業黨組織健全，由原企業黨組織管理：如原企業黨組織無法正常管理，可征求黨員的意見，開具臨時組織關系由所在地黨組織托管：對外出時間較長但暫時無法接轉組織關系的黨員，使用“流動黨員活動證”，按流動黨員管理辦法管理。

　　在組織關系轉移過程中，應推行市——區——街——居逐步辦理的程序，防止漏登滿轉甚至是不轉不登或轉而不登的“隱形流失”現象。此時，應要求黨員盡量做到本人親自接轉關系并與社區黨組織負責人見面，實在無法親自接轉的可由其家屬或單位黨務工作者代為辦理相關手續，但應將支部要求及時轉告黨員本人，留下聯絡方式，做到轉移到位。

　　對于“移動黨員”的管理和積極性的發揮，平煤集團梨園礦和其它企業都有不同嘗試，歸納起來有5種形式可以借鑒。

　　1、典型疏導式。加強對破產企業黨員的教育，最重要的是要求黨員樹立政治意識、大局意識。教育黨員做好“四個模范”，即做支持改革的模范、遵紀守法的模范、維護穩定的模范、帶頭創業和帶領職工群眾再就業的模范。要及時宣傳、總結企業破產重組工作中的先進典型，運用典型案例和模范事跡教育黨員，使其發揮骨干帶頭作用，為穩定重組獻力、獻策。平煤集團梨園礦用典型引導法破解突出矛盾和問題，一是用“有出路黨員”的典型事，化解身邊的不穩定因素；二是有突出困難自我排除的典型給予表彰和獎勵；三是不失時機地進行礦情發展教育，光榮傳統教育，在全礦范圍內廣泛開展“我為黨旗添光彩”、 “一個黨員一面旗”等活動，給群眾做出示范榜樣。

　　對那些長期不履行黨員義務、黨性紀律觀念淡化、理想信念動搖、參與甚至組織上訪、失去先進性的黨員，要及時進行批評教育，對經反復教育后仍不悔改的，要按照黨內有關規定嚴肅處理，疏通黨員隊伍“出口”，純潔黨的組織。

　　2、跟蹤管理式。采取走訪、函訪、制定《黨員跟蹤管理卡》等多種形式，經常與黨員工作地黨組織取得聯系，及時掌握黨員思想、工作、學習、生活等情況；

　　3、安置幫扶式。調動破產困難企業黨員的積極性莫過于安置他們有業做，有飯吃，幫助他們發揮才干。通過破產重組，平煤集團梨園礦煤炭主業獲得新生，長足發展，僅此安置職工就業1000多人。與此同時，平煤集團梨園礦努力發展第三產業，針對全礦另外1000多名因下崗失業等原因造成困難的職工進行幫扶，審批投建立了矸石磚廠，100萬噸粉磨站，預計再可安置下崗職工400多人。

　　4、分類活動式。根據企業黨員中存在的下崗職工黨員、在職黨員、離退休職工黨員等多種類型的特點，改變過去統一管理的模式，實行分類指導。如對下崗職工黨員，就可利用他們每月到企業領取基本生活費的固定時間或節假日，組織他們過組織生活．開展活動：對離退休黨員，企業黨組織可與社區黨組織配合，采取分片劃棟的樓院管理方式：根據生產經營特點，可采取全部業余或工余相結合的方法，穿插灌輸，靈活安排教育內容和時間，切實改變過去千篇一律、雷打不動的活動方式。

　　5、協調銜接式。應堅持努力做到企業黨建與社區黨建工作相銜接，充分發揮社區黨組織在管理和安置下崗失業職工黨員方面的作用。應當看到，街道、社區既是接受停產關閉破產企業黨員的重要渠道，也是協助停產關閉破產企業化解矛盾、維護穩定的重要陣地。街道、社區居委會要主動接納下崗分流黨員，并切實施履行好教育管理職責，做到“四清”“四到位”，即個人和家庭狀況清、工作特長清、就業需求清、就業結果清：組織關系落實到位、關心到位、就業指導到位、工作安置到位。

　　三、調整組織設置，創立黨建工作新形式，構建破產重組企業黨建工作的組織體系。

　　企業破產后，黨員流向發生新的變化，原有的企業黨的組織形式已經不能適應黨員教育和管理的需要，應當根據企業破產后的實際情況，按照有利于加強黨對關閉破產企業工作的領導，有利于發揮基層黨組織的政治核作用和黨員的先鋒模范作用的原則，及時調整黨的組織形式和設置，做到黨的組織不散，黨員隊伍不亂。在調整和組建黨組織的過程中，做到從實際出發，形式多樣，各具特色。楊家杖子礦務局破產后在開發區成立黨委的做法，就是基層黨組織形式的一種創新。

　　平煤集團梨園礦破產工作結束以后，及時解決“有黨員無組織，有組織無上級”的現象。著力完善組織建設，利用近半年的時間，先后為基層單位建立了31個黨總支（支部），成立了黨小組，黨總支（支部）配齊了委員。其中有4個“三產”黨總支（支部）、2個離退休職工黨支部、1個人才市場（再就業）黨支部、2個社區黨支部。黨委以創建“五好”黨組織統領整體工作，發現培養黨的基層組織的“新生代”，激勵基層干部、黨員發揮模范帶頭作用，把一批年富力強的干部選拔到領導崗位上來，適時改善基層班子和黨員隊伍的年齡、專業、文化結構。

　　兩年來，我們從思想政治工作，安全生產、經濟效益、工作機制、職工生活五個方面進行考核（“五好”基本內容），按照“雙培養”原則，培養出入黨積極分子20名。如今，在全礦844名（含離退休黨員236名）黨員中，榮獲礦以上各種先進稱號的黨員占61%；入黨積極分子中，高中以上文化程度占90%，35歲以下青工占40%，一線工占65%.黨員隊伍結構逐漸向年輕化、知識化轉變：“二線”“三線”黨員多的狀況在向生產一線轉移；組織活動單調、沉寂在向多樣化，新穎化改變，黨員隊伍建設出現了新的氣象。

　　實踐證明，關閉破產企業黨的工作重心在一段時間內必須相應轉變，即圍繞破產改制中出現的矛盾和問題，黨組織要有適應能力、創新能力，善于發現適用人才，充分發揮黨的政治優勢，適時進行理順和破解，強化思想政治工作，開展行之有效的活動，找準黨建工作與企業破產重組工作的最佳結合點，做好穩定職工情緒的工作，防止矛盾激化。在完成破產重組工作之后，還要圍繞發展生產和經營管理，及時融合跟進，讓黨的建設工作在經濟發展中發揮更強的戰斗力。

　　四、根據黨建工作的新環境，創建“活機制”，提高執行力。

　　由于平煤集團梨園礦的散亂局面，礦黨委在破產重組之后，著實在黨組織的作風建設和思想政治工作方面下了一番苦功夫。我們突出一個“換”字，鼎力創新，把任何虛的都換成實的。

　　1、形成系統的工作機制。我們針對以往政工工作存在考核尺度不明確的弊端，將基層組織的“量化考核”工作納入議事日程，做到機構、人員、任務、責任單位四落實，保證執行目標的實現。礦黨委主要領導多次帶領政工人員到基層進行調研，征求基層干部職工對政工工作的意見和建議。經過充分醞釀，礦組干科、宣教科、保衛科、團委、紀委及工會均出臺了具體的量化考核細則，礦黨委有關領導分別帶隊到各基層單位進行考核，在每月的政工例會上對考核結果進行公布，對礦井、地面輔助單位及科室考核的第一名分別安排在典型表彰會議上重點發言，介紹當月工作經驗對在當月政工工作中取得經驗的單位也組織召開現場會進行學習和推廣，在基層黨組織之間形成了學習、競賽局面。

　　2、改進培養激勵機制。開掘和調動人的積極性、創造性，是增強黨建實際工作成效的重要途徑。執行力同樣需要得到培養和激勵。

　　企業黨組織要確立政工人員在企業管理工作中的地位，重視與尊重他們創造的價值，保證專職政工人員在學習、工作、生活待遇與行政業務人員相一致，使其能夠安心工作。對思想政治工作者要注意關心和培養，幫助他們提高思想政治素質和業務能力，對做出突出成績的要給予表彰獎勵；努力幫助他們解決工作、生活上的實際問題．使他們有為、有位、有成就感。

　　執行力強，就是要求每一個細節、每一個層級、每一個階段大家都要共同負起責任；執行力強又不是死搬教條，需要激發、開掘創造力。有些企業設立了思想政治工作創新獎和創新成果發布制度，鼓勵思想政治工作者在實踐中大膽創新。

　　3、健全監督批評機制。無論是治散，治亂還是治愚，都要發揚我黨積極的思想斗爭，勇于發揚批評與自我批評的優良傳統，營造一種主持正義、公道正派、銳意進取的工作環境與生活環境。

　　平煤集團梨園礦在推進“六條線”管理和進行實績考核中，將監督與批評的機制融入其中，做到原則問題追根求源，明辨是非；過失、差錯、分清責任，引以為戒；成效大小講清原因，賞罰分明。全礦條線管理單位結合評比和競賽，除每月評出一名優勝單位、最差單位進行獎懲與公布外，對違規、違章、失察和整改不力的行為，更是追朔根源。我們一方面獎勵舉報者，另一方面將違規具體行為登在每月一期的《安全信息》上進行暴光批評，分析查找原因。

　　通過相互考核監督與批評，平煤集團梨園礦出現三種新風尚，一是重心下移，礦領導分包礦井，礦井領導分包井下頭（面），區隊領導輪班盯崗，加上分線督查，形成了敢于“挑刺”，善于整改的務實網絡。二是各基層單位相繼出現 “黨員安全責任區”，“黨員先鋒崗”、“青年文明崗”等新興事物，使先進分子真正先進起來。多數黨員在安全生產競賽考核中非但沒有落后者，確實起到了模范帶頭作用。三是提高了職工安全預范意識，自覺形成了自查自糾的工作習慣。班組職工和安檢人員把每班發現和處理的事故隱患記錄建檔，提出意見一式多份督促有關部門和專業人員進行整改。

　　群眾監督網絡發揮出愈來愈明顯的作用，三年來，專檢、群檢發現事故隱患300余起，查處整改比例為100%.

　　強化黨建工作帶來的作用與變化

　　形成專題教育模式，靈活富有成效。平煤集團梨園礦每月都進行形勢任務分析教育，但是它的教育特點是重視選題，聯系實際，注重實效。

　　2006年1、2月份，由于過雙節，人員出勤率較低，加之井下地質條件變化，沒有完成礦下達的產量計劃，部分干部、職工因此對年產80萬噸奮斗標的確立和完成心存疑慮，信心不足，有畏難情緒。為此，礦黨委列出條件與潛力的討論題目，利用多種形式分析講述完成的任務的有利因素，以及任務指標與個人收入分配的聯系，樹立大家完成任務的決心和心。明確指出，全年計劃不改變，當月計劃不調整，丟掉幻想，背水一戰。戰線管理網絡和基層黨組織到一線幫助解決問題，排除困難，教育督導，及時化解了職工們的消極思想， 3月份后全礦產量穩步上升，特別是下半年產量一直穩定在7萬噸以上，為全年80萬噸奮斗目標的實現提供了保證。

　　8月份政工部門在對基層檢查中，發現對個別井級領導值班不在崗位，當月的討論選題就是為“珍惜榮譽，珍惜職位，珍惜崗位”的專題教育，警示黨員干部做好模范帶頭作用，及時糾正了個別干部不負責任的現象，群眾反映良好。

　　建設愿景體系，重塑礦魂，催人奮進。根據礦情發展需要，平煤集團梨園礦一年一個訴求目標，2005年提出達到“五十萬、安全年拓就業、增千元”；2006年提出“八十萬、安全年，強管理、求發展”；2007年提出“產量超百萬、盈虧達平衡，素質全面升，收入大幅增”的近期愿景。到2010年，平煤集團梨園礦提出了產量達到350萬噸，職工年收入達到15000元的長期愿景。井、隊級也分別建立了各自的愿景，使大家奔有目標，干有動力。

　　搭建學習平臺，培養素質，勵精圖志。三年來，礦上開辦圖書館、閱覽室，新強圖書5000余冊。平煤集團梨園礦通過內外培訓相結合的方式，促使職工素質和技能提高。職工培訓工作連續三年被集團公司評為先進單位。投資200多萬元完成了三級培訓基地建設，在平頂山職業學習院開辦了實用人才大專班，招收50名骨干重點培訓。2006年一年全礦開辦各類培訓班152期，培訓人員3137人次，其中安全資格證培訓6期，培訓人員300人，持證上崗者達98%.各基層組織規范了20分鐘班前會及職工學習日制度，經常性的“三違”幫教和安全事故案例分析制度，使職工學習工作化、工作學習化貫穿在生產、經營活動的全過程。

　　“兩個變化”、“兩個融合”，讓“政工”走進新境界。平煤集團梨園礦黨組織在進行思想政治工作方面呈現出“兩個變化”、“兩個融合”的特點。

　　“兩個變化”就是部門的宣傳鼓動方式向多渠道，多視角、多元化、多層次轉變；工作格局由“黨政工團化”向不同業務類別、不同人員群體、不同單位性質的個性一體化轉變。

　　隨著社會轉型和企業改革的不斷深化，思想政治工作的服務對象不斷擴大，從單位人向社會人、從傳統企業組織、向新社會、新經濟組織延伸擴展。煤礦的思想政治工作更為繁重（不同性質的從業人員、農民工、離退休人員、下崗失業人員、家屬閑散人員等），使煤礦思想政治工作更具特殊性、專業性、艱巨性。

　　為適應煤礦建設和經營中的新情況，新問題，平煤集團梨園礦努力探索，著力實現“兩個融合”：一是虛與實融合。黨委實施量化考核，使思想政治工作更具操作性。從2006年開始，礦黨委打破政工工作“虛擬”、“難操作”的舊套路，各政工科室相繼出臺了具體的量化考核細則，將日常工作涵蓋到考核細則中，變模糊為具體，變抽象為直觀。安全生產“六條線”管理有五條線都是由政工口考核實施的。認真營造落實制度不打折扣、執行任務不找借口、糾正錯誤不留情面的干事環境。實現了政工工作與經濟工作協調一致，互為促進的格局，形成了思想政治工作的新機制。

　　二是企業文化與思想政治工作融合。平煤集團梨園礦把文化建設作為思想政治工作的基礎和載體，將企業經營理念、企業精神和愿景灌輸到職工隊伍中，做到人人皆知，家喻戶曉，自覺地按照企業行為準則辦事。破產重組企業的黨員領導干部更要善于企業文化的建設工作。在井口文化、社區文化、網絡文化、休閑文化等方面不斷豐富內容、形式，改善組織群眾，教育群眾的途徑。譬如信息網絡傳播，對于一個跨地區、規模化、多元化經營的企業來說，是一個活躍的信息輿論載體，它對強化黨的建設，提升企業思想政治工作成效都有幫助。

　　企業應創辦政治工作專頁。掌握職工的思想動態，便于每一個員工了解思想政治工作的要點，黨建工作的要求等等。基層黨組織根據員工的思想狀態、工作情況關注熱點及時傳達溝通，進行支持和指導。企業黨政機構也隨時可以掌握各企業的黨組織工作情況，了解他們的工作狀態，及時研究判斷和發布指導意見。員工可以把自己的困惑和思想難點通過信息網絡與有關人員交流和探討，尋求答案，做到上下信息暢通，增強思想政治工作的時效性、有效性。

　　抓健康文化建設，是平煤集團梨園礦在散亂基礎上強化黨建工作的新方法。平煤集團梨園礦建立的“電視轉播臺”、“數字化局域網站”、職工“威風舞獅隊”等，都在當地小有名氣。我們抓三級培訓，提高職工的文化素質，建設井口文化長廊、進行安全教育與關懷，建立圖書館、閱覽室、培養職工知識興趣，這些工程的開掘與創建，不僅豐富了礦區文化生活和人們日益提高的精神要求，也為企業黨建工作找到了新出路。