論文摘要：薪酬管理是企業人力資源管理的核心課題之一．是企業增強競爭力、吸引和留住人才的重要手段。探索企業年金在我國企業薪酬管理中所起的作用具有重要的理論與實踐意義。文章簡迷了企業年金的概念度性質，介紹了薪酬管理的內容度我國企業薪酬管理現狀，并時企業年金制度在我國企業薪酬管理中的作用加以分析。

　　論文關鍵詞：人力資源；薪酬管理；企業年金

　　1  企業年金制度概述

　　1．1我國企業年金概念及內容

　　企業年金(在國外稱為privatepension，employ-er’s pension，employer annuity，occupational pension等)是指在政府強制實施的基本養老保險制度之外，企業在國家政策的指導下，根據自身經濟實力和經濟狀況建立的，旨在為本企業職工提供一定程度退休收入保障的制度。在我國，企業年金“是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度。”

　　可以看出，企業年金與基本養老保險的社會強制性不同，建立企業年金制度的主體是企業，它是企業根據自身發展需要，自主為職工建立的，因此，企業年金制度是實現企業人力資源戰略的有力手段。并且，企業年金是職工退休后收入來源的組成部分，實際上是企業支付給員工的一部分遞延工資，也屬于企業付給員工的薪酬，因此，企業年金制度也屬于企業薪酬管理范疇。

　　1．2我國企業年金制度的性質

　　企業年金制度是現代多支柱養老社會保障體系的重要組成部分，從社會的角度來看，企業年金是對基本養老保險制度的重要補充，其直接目的是提高退休職工的養老金待遇水平，是為從事勞動的社會成員提供更高的安全保障。因此，從宏觀經濟學角度來說，企業年金制度在全社會范圍，有利于提高人力資源的使用效率，實現人力資源的合理配置，從而有利于全社會稀缺資源的優化配置。

　　從企業這一微觀層面來看，企業年金計劃同樣被視為是企業人力資源管理戰略的重要組成部分，是企業人力資源管理系統中的薪酬管理或員工福利管理項目，是雇主為了吸引和留住優秀雇員長期為本企業服務和提高勞動生產率，向雇員提供的一筆退休年金。因此，企業年金計劃的建立，不但有利于提高企業在人才爭奪中的競爭力，而且有利于員工在企業中發揮出更大的能力．為實現企業目標而努力。

　　2  薪酬管理內容及我國薪酬管理現狀

　　2．1企業薪酬管理的主要內容

　　“薪酬是指雇員作為雇傭關系中的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種具體的服務和福利之和。”薪酬是指員工因其對企業或組織做出的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造而獲得的各種形式的酬勞與答謝，其實質是一種公平的交易或交換關系，是員工在向組織讓渡其勞動及勞務使用權后所獲得的報償。

　　對于企業支付給員工的薪酬，我們最直接的認識就是工資，事實上薪酬不僅僅是工資，還有其它多種支付形式及內容。薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬即以現金形式支付的工資(如：基本工資、績效工資、激勵工資、生活水平調整增資等)，間接薪酬主要指通過福利和服務(如：養老金、醫療保險、帶薪休假等)支付的薪酬。薪酬的支付方式也有多種，主要包括4種形式：基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、福利和服務。

　　綜上所述，企業薪酬的支付方式不僅是貨幣形式，還包括非貨幣形式，隨著我國人民生活水平的提高，員工對于非貨幣形式支付的薪酬將會更加重視；在我國經濟總量持續增長的大環境下，我國員工的薪酬水平也會大幅度持續增長；并且，未來在我國的員工薪酬結構中，直接薪酬的比例將會下降，而以福利為主要內容的間接薪酬比例將會提高。因此，各種福利措施，特別是為員工提供較優越工作環境的職業與安全保障措施將會受到企業和員工的普遍重視。

　　2．2我國企業薪酬管理現狀

　　企業的薪酬管理，就是企業管理者對本企業員工報酬的支付標準、發放水平、要素結構等進行確定、分配和調整的過程。其本質是提高勞動生產力，其目標是實現企業人力資源使用效率最大化。在企業的具體實踐中，有效的薪酬管理就是合理確定薪酬制度，吸引和留住核心人才，激發現有員工的積極性和創造性，提高人力資源使用效率，使其為實現企業目標做出更大貢獻。

　　在改革開放以前，我國的工資制度是由政府直接確定的，制定統一的國家和地方工資標準，任何單位和機構都無權更改，工資成為計劃經濟體制實現其高度集中統一、絕對有效公平的重要手段。但是，隨著我國改革開放的不斷深入和人力資源管理理念的逐漸進步，我國企業的薪酬結構和薪酬水平都有了很大改觀。面對名目繁多、渠道復雜的各種工資、獎金、福利、律貼、補貼等薪酬內容，合理有效的薪酬管理就顯得尤為重要。

　　3  企業年金在我國企業薪酬管理中的作用

　　3．1我國的企業年金制度體系及其特點

　　隨著我國經濟體制改革和政治體制改革的不斷深入，我國的社會保障體系也逐漸建立和完善起來，現在已基本形成了包括基本養老社會保險、企業年金和個人儲蓄性養老計劃在內的三支柱養老社會保障體系。其中，企業年金是第二支柱，預計未來我國基本養老社會保險在三支柱養老社會保障體系中的比重將會逐漸下降，企業年金將發揮日益重要的作用。

　　依據《企業年金試行辦法》的規定，我國企業年金是企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老保險制度。企業年金所需費用由企業和職工個人共同繳納。企業繳費的列支渠道按國家有關規定執行；職工個人繳費可以由企業從職工個人工資中代扣。因此我國企業年金制度是由企業和職工或勞動關系雙方自愿繳費，采用個人賬戶管理方式，為企業年金計劃提供退休基金的制度。

　　我國企業年金制度首先體現了自愿性，職工和企業自主選擇是否建立和參加企業年金制度；其次，在我國企業年金制度中企業及其職工有較大自主權，就年金由誰負擔、供款標準、管理機構選擇等具有決策自主權；再次，我國企業年金制度具有較大靈活性，采用個人帳戶管理方式，無論企業職工退休、死亡、升學或是與企業解除勞動關系，個人帳戶中的企業年金儲存額都可合并計算或是轉移到新的經辦機構。

　　3．2企業年金在我國企業薪酬管理中的作用

　　如前所述，企業年金是薪酬的一種遞延支付方式，是企業薪酬的重要組成部分，因此，必然是企業薪酬管理的主要內容。關于企業年金在我國企業薪酬管理中的作用，主要體現在以下幾個方面。

　　3．2．1企業年金是一種有力的薪酬激勵措施

　　現代薪酬理論認為，對不同崗位的職工實行有差別的薪酬待遇更有利于人力資源的激勵。企業年金也是一種薪酬制度，如果在企業年金制度建立時，體現效率原則，為企業職工提供有差別的年金待遇，將企業年金與職工的貢獻大小、在本企業服務年限的長短、勞動態度等相聯系，就會有效地激發職工的積極性與創造性，使其為實現企業目標做出更大的貢獻。．

　　3．2．2企業年金的建立有利于企業人力資源的穩定

　　企業年金是一種長期支付計劃，是職工為企業服務期間所應獲得的報酬，在職工退休后才會得到補償的部分，并且企業對享受年金待遇的職工在企業的服務年限也有規定。如果職工在規定期限內與企業解除勞動關系，就會中止年金計劃，從而對自己未來的年金收益構成損失，甚至完全失去受益權。因此，在實行年金計劃的企業中，職工對于是否離開企業就會比較謹慎地考慮，從而有利于企業人才隊伍的穩定。

　　3．2．3企業年金是提高勞動生產率和增強企業凝聚力的重要手段

　　企業年金由企業和職工共同建立，將企業利益與職工的利益密切聯系，使兩者結合為一個整體。合理的企業年金制度給職工帶來了安全感，這一安全感會產生對企業的歸屬感和忠誠，可以免去很多由于沒有安全感而造成的分心和低效率。而且，從職工角度來說，企業年金計劃會根據職工的資歷和地位來決定其企業年金受益額的多少，這會產生榮譽感和成就感，從而產生較高的生產率和創新精神。因此，企業年金是提高勞動生產率和增強企業凝聚力的重要手段。

　　3．2．4企業年金的建立有利于樹立企業形象、增強企業競爭力

　　企業年金制度的建立，體現了現代人力資源人本化的管理理念，是企業重視人才和勇于承擔社會責任的表現，現在我國建立企業年金計劃的企業為數不多，因此，建立企業年金計劃有利于企業樹立良好的企業形象。

　　在企業年金制度下，企業年金計劃是由雇主發起，由企業與職工共同繳費的，因此，企業繳納得越多，職工享受的未來的福利就越多，福利水平越高的企業，越具有吸引人才的能力。在將人才戰略視為企業主要競爭戰略的今天，企業年金的建立必然會增強企業的競爭力。