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煙草行業財務管理理論探析
近幾年我國煙草行業競爭不斷加大，煙草行業的財務管理就顯得格外的重要，加強煙草企業的財務管理人員的綜合素質，提高他們的業務能力有利于健全煙草企業的財務健康發展，有利于完善煙草企業平穩快速發展。
1 煙草企業財務管理必要性
我國是煙草大國，我國的煙葉產量以及消費占到世界總量的三分之一，整個煙草行業對于我國的經濟發展起著重要的作用，因此完善的煙草企業財務管理制度，促使煙草企業乃至整個行業的持續前行，不僅有利于促進當地經濟的發展，也是煙草行業發展的必然要求。煙草企業的財務管理模式主要是根據我國現有的關于煙草行業的法律規定制定的，現在的財務管理制度對于合理調動企業資金，降低企業的成本支出，提高企業的財務質量，保持國家、省級、地區市（縣）之間的有效聯動統一有著積極的推動作用。
2 我國煙草行業財務管理的現狀
2.1 煙草企業的內部財務審計體制不健全
當前煙草企業的內部財務審計主要只有企業的內部財務人員負責，而且參與審計的多是由企業的會計人員組成的，有的甚至是有一些沒有財務知識的人員參與，這樣就會造成企業的內部審計部門形同虛設，不可能充分發揮它們的職責，再加上現代的財務知識更新速度很快，也在一定程度上造成企業內部財務審計工作的困難，總之由于煙草企業的審計體制不健全，它的設立沒有專門的規定，這樣很容易造成由審計部門做出的數據缺乏權威性和公正性。
2.2 煙草行業的財務信息化應用水平還比較低
近幾年，隨著煙草企業的做大做強企業的各種管理工作有了較大的提高，但是財務管理對于財務新技術的應用還不普及，主要表現在：①財務軟件應用不合理，企業財務信息利用率低?，F在我國的煙草企業都有自己的財務管理軟件系統，但是企業的財務管理軟件都存在著建設分散、應用不合理、重復開發的問題，導致企業的財務信息利用率比較低，甚至有的企業還存在著上級企業與下級企業的財務管理軟件的不同，造成企業之間的信息不能實現共享，這樣造成企業在決策上出現一定的滯后性。②大多數企業會計信息化應用水平仍停留在初級電算化階段。從企業的管理結構看，省級公司及其直屬分公司發展的水平和應用的程度較高，而煙草配套企業、多元化三產企業比較落后，有的企業甚至停留在手工處理的流程。大部分企業只是利用信息系統處理會計的基本核算，且為傳統的事后算賬型，并未從根本上解決流程的優化問題，大量的財務分析和管理工作，仍采用人工操作。
2.3 煙草企業的財務管理比較混亂
對于煙草企業的財務管理在不同的地區以及部門還存在財務管理的混亂，有的煙草的省級公司對于煙草財務的管理還比較規范，但是在縣市對于煙草企業的財務管理沒有做到科學規劃、沒有達到財務管理的目的。
3 針對煙草行業財務管理弊端的對策建議
3.1 建立健全煙草企業的內部財務審計體制
審計制度的健全有利于企業的自身發展，有利于煙草行業的健康發展。因此我們要建立健全科學的內部財務審計體系，首先，煙草企業的財務管理者要從思想上高度認識內部審計的重要性，制定嚴格的內部審計規章制度，把審計的職責明確到人，專門授予固定的部門以及個人行駛企業的財務審計，從而提高企業的內部審計效率。其次，提高煙草企業的財務審計人員的綜合素質。審計的工作最終還是要靠企業的財務人員進行，提高財務人員的綜合素質有利于企業內部審計工作，有利于提升企業的內部財務審計水平。
3.2 利用先進的財務管理系統提升企業的財務管理
我們要以促進煙草行業的健康發展為目標，利用先進的財務管理技術，結合煙草行業自身特點打造企業會計核算的基礎平臺，實現煙草企業的資源貢獻、業務協同的要求。并且隨著煙草行業的發展，企業的財務管理工作將由核算型向管理型轉變，加大對于行業統一會計核算的要求，我們改變以往的財務管理模式，實現將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉變為一個信息平臺下集中、統一的集約型管理模式。
3.3 加強對于煙草企業的資產管理
為了保持煙草企業能夠平穩快速的發展，我們就要加大對于企業的資金監管力度，我們不僅監管企業的靜態資產還要加強對于企業的動態資產的動向。作為財務管理者我們要對企業的各項固定資產、動態資產進行建檔管理使總公司、省公司能夠及時全面了解行業資產的占有、分布等基本情況，從資產的購置申請、領導審核和審批、資產購置、入庫、調撥、出庫然后到資產的處置、捐贈、出售、出租等一系列活動過程，形成從源頭規范操作、統一程序，將資產日常管理落到實處，從而完成資產的全過程管理，為有關部門進行技改項目審批決策、優化資源配置，加強國有資產管理和考核提供真實而可靠的依據。
3.4 探索財務業務一體化，提升財務管理水平
管理型財會軟件的應用，通過系統整合的存貨核算、固定資產、成本核算等明細賬，通過專項開發的接口程序，可以達到財務核算層面的統一，初步實現會計核算系統與企業主要業務系統的數據對接，單據由業務系統傳遞數據到會計核算系統自動生成會計憑證，大大減少工作量，保證會計信息的真實準確；同時，將財務管理流程貫穿在企業運營流程之中，實現了業務驅動財務，財務反饋業務的良性循環。加強了內部監督，降低了企業財務風險，提升了財務管理水平。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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