水城鋼鐵（集團）有限公司（簡稱水鋼）地處我國大西南“攀西-六盤水經濟開放區”的貴州省六盤水市，始建于1966年，屬我國“三線建設”項目，是由毛澤東、鄧小平等老一輩無產階級革命家親自確立的我國大西南重要的鋼鐵基地之一，擁有總資產42.52億元，在職職工2.7萬人，廠區本部占地面積14.5平方公里，子公司分別分布在昆明、貴陽、安順、遵義等地。具有年生產鐵130萬噸，鋼130萬噸，材120萬噸的能力。主要產品有鑄造生鐵、煉鋼生鐵、工業萘，改質瀝青為貴州省名牌產品，線材，螺紋鋼為貴州省省優產品，產品通過了ISO9002國際標準認證，產品銷往西南、華南及南亞、東南亞等國家和地區。
隨著全球經濟的復蘇，增長勢頭強勁，我國企業面臨前所未有的壓力，所處競爭環境日趨嚴峻，無論在經營理念、管理水平、運作效率，還是在風險控制、資金運作、資金合理有效管理、打造企業核心力、整合內部管理系統、金融創新等等方面都急需改善和提高；企業如果不對目前的管理現狀進行改善，沿襲原有管理流程，各部門之間的信息孤島現象將無法解決，將會導致企業在管理上無法逾越的瓶頸和危機。作為大型企業的水鋼集團，也同樣面臨著這些問題。
水鋼集團是貴州省內較早開始信息化建設的企業，2002年開始再度選型，并且對信息化提出了更高的要求：（1）實行集團的預算管理，加強對預算的趨勢分析和過程控制。（2）加強集團的資金管理，實現集團資金集中管理，提高資金使用效益。（3）加強公司內部的成本控制、費用管理，實行動態管理，力爭作到日核算、旬分析，以便對公司的經營規劃與預算提供依據。（4）加強集團財務報告與財務評價，提供豐富、正確、完整的財務分析資料和手段及方法，檢查集團財務的法規、制度的執行情況，促進企業正確處理財務關系，改善集團經營管理，加強集團內部的責任管理制度。加強集團內部審計、會計工作考核工作；提供豐富嚴密的集團會計報表管理；加強集團內部財務結算中心和往來單位結算的有效管理等。（5）搭建領導決策支持系統，為企業決策層提供一個方便快捷了解企業財務、業務全貌的平臺，使企業領導人無論何時何地，及時了解企業運營狀況，從而知己知彼，做出正確決策。
水鋼集團經過歷時一年多的選型，調研，深感金蝶軟件不論是產品、實施、還是服務等方面都非常優秀，最終一錘定音選中金蝶。
據悉，金蝶將遵循基礎管理階段、ERP（企業資源計劃）階段和電子商務協作階段的三個過程，幫助水鋼集團以集團財務管理信息化為突破口，首先開展基礎管理階段的工作，以較高的擴展性與收縮性，來滿足像水鋼集團這種大型企業集團的一整套財務運作體系和具體業務運營管理等需要，先期引進金蝶K/3財務系統，分階段幫助水鋼實現物流、資金流、信息流集成，全面提升信息化管理水平，使企業發展中受到的一些制約因素得到進一步解決，從而快速地提升工作效率，更好發揮管理層控制及其監督的職能。
此次與水鋼集團的合作，是繼金蝶與南方匯通成功合作之后，與貴州大型企業的又一次合作；同時也是繼攀鋼鋼城企業總公司后，國內大型鋼鐵企業的又一大單。本次簽約，一方面為金蝶進一步開拓貴州市場，推動西南地區的信息化建設步伐奠定了良好的基礎；另一方面再次鞏固了金蝶在鋼鐵行業的領導地位。金蝶表示，非常有信心將水鋼ERP項目打造為大型企業信息化應用的又一成功樣板。
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