金蝶國際軟件集團主席徐少春：金蝶要在2005年成為具有國際競爭能力的中國軟件產業領導廠商，2010年躋身世界企業應用軟件十強。

　　用友董事長王文京：用友的目標是在2005年成為中國軟件外包領域前三強，2010年步入世界軟件外包前二十強的行列。

　　11月18日，在2003年金蝶技術大會上，金蝶國際軟件集團主席徐少春宣布設立“首席戰略官”的職位，并任命有著豐富國際工作經驗背景的金明擔任此職，此舉被認為是金蝶實行國際化的重要戰略之一。

　　而就在3天前，國內另一家EPR軟件巨頭用友則在其規模宏大的用戶年會上宣布了自己新的“三年規劃”，要打造世界級的戰略產品。

　　在全球軟件市場增長放緩、中國市場競爭加劇的形勢下，在經歷了財務管理軟件之爭、ERP軟件之爭后，用友和金蝶這兩個本土管理軟件領域的老大和老二此次將競爭的陣地由國內轉至國際，在國際化戰略、產品及人才方面展開了全方位的比拼。

　　用友日本爭奪外包市場

　　11月13日，在用友外包發展戰略發布會上，王文京宣布，作為用友軟件產業三大戰略業務之一和用友國際化發展戰略的重要步驟，用友軟件工程公司正式進入軟件外包市場，為中國、日本和歐美等全球客戶提供軟件定制開發服務。

　　而于同日揭牌的用友北京、上海、東京三地研發中心則承擔了用友軟件外包策略的實施重任，東京研發中心將負責承接軟件外包業務，上海研發中心將成為用友軟件工程公司對日事業的核心基地，明年用友還將在美國東西海岸建立業務中心。

　　而金蝶則更強調自有產品的國際銷售。金蝶國際副總裁吳強表示，金蝶在國際化上采用的是兩條腿走路，不僅在外包這塊努力積極做工作，同時更重要的是在品牌推廣方面，以金蝶品牌的自有產品打入國際市場。目前金蝶已經成功地突破了臺灣市場，高雄一家技術培訓學院便采用了金蝶K／3CRM產品。

　　香港為金蝶“橋頭堡”

　　“國際化大家都在走，但走的路不同，而且要看誰的步子邁得更大。”金蝶徐少春表示，金蝶的國際化的路子比別人早了兩三年。在金蝶的國際化戰略中，香港將作為橋頭堡，以此為基礎拓展東南亞市場，進而拓展歐美的市場。目前金蝶在香港有奧林巴斯、美洲銀行、理光等很多客戶，這說明金蝶已經在國際化方面邁出了實質性的一步。

　　但在用友王文京的眼中，雖然業界提出國際化已經有兩三年的時間，但目前才是進軍國際的最佳時機。王文京強調，用友的國際化戰略包括兩個方面，一方面是在中國的企業應用軟件市場上的國際化；另一方面，從今年開始，用友將全面啟動針對國際市場的定制軟件開發服務業務。對于國際化的中遠期規劃，王文京決定分三步來走：第一步，是在本土增強國際化的能力，這是用友一直在做的事；第二步，是按照印度模式發展軟件外包業務；第三步，是以香港為基地拓展亞太地區業務。據王文京透露，用友將在明年在香港成立亞太地區總部，全力開拓亞太市場。