會計人員為了解決企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。由于企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由于企業資金運動具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業的資金運動朝著有利的方向發展。一般認為，對于企業資金運動的重大管理決策，會計人員是作為群體決策者的一員，外于參與決策的地位。在當代企業的科學管理中，決策職能呈現出由個人決策向群體決策發展的趨勢，這是因為：（1）當代科學技術的發展帶來了生產和生活的調整化，要求人們的各種決策活動快速完成，否則就會推動控制而造成巨大損失。這種嚴峻的社會環境要求較大單位的重大決策由個人活動向集體活動方向發展。（2）現代企業的規模宏大，企業本身及其外部環境所產生的巨額數量的動態信息，便利任何一個天才的企業家都難以獨自作出最后抉擇。（3）企業目標的多元化，要求企業進行管理決策時考慮對各項目標的影響程度，這就使得一項具體的管理決策往往同時涉及若干個不同的一管理決策問題進行認真的分析、研究和評價，以避免決策的盲目性和片面性。這就需要具有不同專業管理決策。在參與企業的重大管理決策過程中，會計人員著重從經濟效益的角度分析決策的經濟可行性。

　　會計決策可以按不同的標準進行分類。例如，按照企業資金運動所處的不同環節，可分為資金籌措決策與資金運用決策等；按照企業資金運動的確定性程序，可分為確定性決策、風險性決策與不確定性決策；等等。會計決策的一般程序是：分析會計決策的問題與機會，確定決策目標；撰寫會計決策的備選方案；選擇最優會計決策方案；審批會計決策方案。

　　會計決策還有另外一含義，即指會計人員在會計管理工作中的日常業務決策，主要是會計管理方法與程序的選擇。在理論界，對于會計的本質持“管理工具論”和“信息系統論”觀點的一部分理論工作者認為，會計沒有決策的職能，因而不存在以企業資金企業為對象的會計決策。