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工程項目內(nèi)部控制設(shè)計實務(wù)（三）
工程項目風險應(yīng)對是根據(jù)風險評價的結(jié)果，針對不同等級風險選擇工程項目風險應(yīng)對策略的過程。 一般而言，控制風險有六種策略：
一是減輕風險。減輕風險的目標是降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。具體目標是什么，則在很大程度上要看風險是已知的，可預(yù)測的，還是不可預(yù)測的。對已知的風險，項目管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已發(fā)現(xiàn)工程進度出現(xiàn)了滯后的風險，則可以通過壓縮關(guān)鍵線路上的活動時間，改變活動的邏輯關(guān)系等措施來減輕工程項目的風險。可預(yù)測或不可預(yù)測的風險是項目管理人員難以控制的風險，直接動用項目資源一般難以收到好的效果，必須進行深入細致的調(diào)查研究，減少其不確定性和潛在損失。
二是預(yù)防風險。工程項目風險預(yù)防通常采用有形和無形的手段。在有形手段中，常以工程措施為主。如，在修山區(qū)高速公路時，為防止公路兩側(cè)高邊坡的滑坡，可以采用錨固技術(shù)固定可能松動滑移的山體。
三是轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險的目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同等手段，在風險一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。
四是回避風險。回避風險是指當工程項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。如承包商通過風險評價后發(fā)現(xiàn)某一投標中標的可能性較小，且即使中標，也存在虧損的風險。此時，其就應(yīng)該放棄該投標，以回避虧本的經(jīng)濟風險。
五是自留風險。有些時候項目管理者可以把風險事件的不利后果自愿接受下來，即為自留風險。自愿接受風險，又有主動和被動之分。在風險管理計劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發(fā)生時，馬上執(zhí)行應(yīng)急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指當風險事件造成的后果不大，不會影響大局時，項目管理者列了一筆費用，以應(yīng)付風險。如對材料漲價的風險，一般項目上均準備有一筆費用來對付。
六是后備措施。有些風險要求事先制定后備措施。一旦實際進展情況與計劃不同，就動用后備措施。后備措施常包括：（1）預(yù)算應(yīng)急費。這實際上是一筆事先準備好的資金，專門用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對工程項目費用估計精確性的影響。（2）技術(shù)后備措施。其是專門為應(yīng)付工程項目的技術(shù)風險而預(yù)先準備的時間及資金等。準備時間主要是為應(yīng)付技術(shù)風險造成的進度拖延；準備好的資金主要是為對付技術(shù)風險提供費用支持。
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