河南6月面授——戰略框架下成本管控思路與決策應用
當前,企業成本管理面臨著多維挑戰:外部環境中,原材料價格波動、人工成本上升、監管政策趨嚴(如國資委 “一利五率” 考核體系對成本效益的精準要求)等因素,倒逼企業從戰略高度重構成本管控邏輯;內部運營中,業財脫節導致成本信息滯后、決策支持不足,粗放式成本控制難以匹配精細化管理需求。與此同時,新技術的應用(如數字化工具在成本分析中的滲透)與管理理念的迭代(如作業成本法、目標利潤控制法等先進方法的普及),也對財務管理人員的成本管控思維與工具應用能力提出了更高要求。
本課程聚焦 “戰略框架下成本管控思路與決策應用”,緊密結合業財融合的底層邏輯,系統解析成本分類、管控模型、決策工具(如 CVP 分析、價值鏈管理、標準成本法等)的實戰應用,通過西游記采購案例、外資企業內控體系建設等典型案例,深度拆解成本管控在業務流、資金流、信息流中的落地路徑。同時,課程將鏈接戰略地圖與平衡計分卡等頂層工具,幫助企業財務管理人員突破傳統財務視角,建立 “戰略 - 業務 - 財務” 一體化的成本管控思維,在應對短期成本壓力的同時,構建支撐企業長期價值創造的成本管理體系。
企業財務管理人員、財務經理、成本經理、成本會計及其他相關人員
樹立業財融合成本管控思維,明確全員協同對成本管理的關鍵作用。
掌握成本分類、目標利潤控制、作業成本法等方法及工具的實戰應用技巧。
提升 CVP 分析、敏感性分析等決策工具的運用能力,強化數據驅動的成本決策水平。
構建覆蓋業務流的成本管控體系,掌握預算管理、內控設計等核心環節的落地方法。
理解戰略與成本管理的聯動邏輯,學會通過戰略工具實現降本增效與長期目標協同。
【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校河南服務中心
【培訓時間】2025年6月19-20日(周四-周五)
【培訓地點】鄭州(詳情請咨詢課程顧問)
【溫馨提示】索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網校河南服務中心聯系
【聯系電話】0371-67770586
【相關費用】非會員 2980元/人(含培訓、資料及午餐費用)
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