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大華公司是一家高新技術產業，在產品開發和創新管理的過程中，強調市場和客戶的需求，在企業的日常工作中強調企業內部各個部門之間的密切溝通與協作，由此可以看出大華公司使用的屬于創新管理流程模型中的是（?。?/a>
宇同公司是一家大型的上市公司。該公司管理人員利用3M創新漏斗模型方法組織鼓勵全員開展頭腦風暴，信馬由韁地自由探索，尋找創新機遇，提出創新想法或概念。同時對所有創新志愿者提供愛護和保護，容許他們犯錯誤，支持參加技術論壇。宇同公司采用的創新管理階段是（?。?。
無畏公司是一家手機制造、銷售一體化的企業。平時注重員工的創新，當員工提交的創新產品項目都會進行評估，一旦評估結論很理想會立刻對該產品項目追加投資，邀請各方面專家進行專業化指導，并協調業務部門提供營銷以及供應鏈管理等方面的支持，最終實現產品的落地。根據3M創新漏斗模型，無畏公司強調的是（　）。
雪花公司主營啤酒制造、銷售及相關業務，產品遠銷海內外。公司對海外業務實行應收賬款保理（即將未到期的應收賬款轉讓給商業銀行）方面的業務，促進了海外資金的快速回籠。雪花公司避免的資金營運方面的風險是（　）。
電科公司是一家芯片生產商。為了在成本不變的情況下，提高產品質量，電科公司采購部需要選擇性價比較高的原材料，并為此制定了采購方案。下列各項中，屬于電科公司在采購過程管理中所進行的管控措施是（?。?。

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