股權激勵的行權周期應該根據公司的實際情況和股東的利益進行合理安排。以下是一些考慮因素：
1. 公司的業務周期：如果公司處于高速增長期，股權激勵的行權周期可以相對較短，以激勵員工積極推進業務發展。如果公司處于穩定期或下滑期，行權周期可以適當延長，以避免員工過度追求短期利益而疏忽公司的長遠發展。
2. 行業競爭情況：如果公司所處的行業競爭激烈，行權周期可以適當縮短，以吸引和留住優秀的人才。如果行業競爭相對較弱，行權周期可以適當延長，以保證員工對公司的長期投入和忠誠度。
3. 公司的財務狀況：如果公司的財務狀況較好，行權周期可以適當縮短，以提高員工的收益和積極性。如果公司的財務狀況較差，行權周期可以適當延長，以減輕公司的財務壓力。
4. 股東的利益：股權激勵的行權周期應該考慮到股東的利益，避免員工過度追求短期利益而損害公司的長遠發展和股東的利益。因此，行權周期可以與公司的業績目標和股東回報目標相匹配。

總之，合理的股權激勵行權周期應該綜合考慮公司的實際情況和股東的利益，以平衡員工的短期利益和公司的長遠發展。