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問題已解決
老師，我想問一下怎么做提成方案能夠限制降低提成高的員工，還能不打擊有潛力的員工？
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
同學你好，這是一個敏感話題，也是一個敏感方案，
我覺得做出來的方案，符合公司與員工的大部分的利益訴求就可以了。
人性在這里了，無論怎么做，最終還是有人會不滿足的，
07/17 09:42
84784974 
07/17 09:45
可是老板要這樣的一個方案，能提供一些思路嗎
apple老師 
07/17 09:55
是否可以這樣做：
1.先進行數據收集與分析，
比方說，
業績占比 ：高提成員工占比，潛力員工占比
業績增速：上面的兩種員工的業績增長率是多少
2.制作提成結構表
比方說：
業績在
0-10萬元之間的，提成比例=10%
10-30萬元之間的，提成比例=8%
這樣類推
第3.其他獎勵
比方說：
跨部門合作的業務，也適當的給與一定的獎勵。
獎勵標準，可以投票，可以設定比例
apple老師
07/17 09:58
第4.針對潛力員特質獎勵，
比方說：
潛力員工
在 6個月內業績上上升8%時，獎勵多少錢
在 12個月內業績上上升10%時，獎勵多少錢
84784974
07/17 09:59
好的，謝謝您的建議
apple老師
07/17 09:59
第5：針對高提成員工
比方說
收入增速放慢，原來5萬元，現在變成 4萬元，
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