可是我發(fā)現(xiàn)金蝶里的銷售成本和主營業(yè)務(wù)成本不一致，會有哪幾種原因造成的呢？就是主營業(yè)務(wù)成本那個數(shù)我怎么都找不出。

看看系統(tǒng)里面有沒有其他業(yè)務(wù)成本

有其他出庫，生成憑證是借：其他業(yè)務(wù)支出 貸：原材料

那你利潤表中的營業(yè)成本包含了主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本

老師，我公司是工業(yè)企業(yè)，每個月把加工費，車間外出維修差旅費，加班餐費，低值易耗品，車間固定資產(chǎn)折舊費分攤到產(chǎn)成品上，按照材料成本分攤，如果當月的產(chǎn)量比較少，那是不是會造成當月產(chǎn)品成本比較高呢？因為每個月做出來報表后，我老板老是說成本很高，可是我也是按照實際的來分攤呀，要怎么和老板說呢？

你當月的產(chǎn)量少，是不是只是生產(chǎn)出來的成品少，但是工人是每各月的強度是差不多的

是訂單少，生產(chǎn)出的成品少，可是每月分攤的費用幾乎是一樣的。意思就是說，我不管你有沒有生產(chǎn)，每個月都要分攤那么多費用進成本里，這樣是不是不太合理呢？然后因為老板說成本太高了，我都不敢計提車間的年終獎分攤進成本，這要咋辦？

如果你每個月都有生產(chǎn)，工人的勞動強度是一樣的話，你可以按工時分攤這些成本，不要按材料的投入來分攤，這樣每個月成本會平衡一些

勞動強度是不一樣的，有訂單的時候就忙一點，沒訂單的時候就很閑，無法按照工時分攤，沒人去監(jiān)督。還有年終獎要咋分攤？分攤后成本會更高

那這個沒有辦法，你確實有這么多的費用