你好，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素較多,既有外部因素也有內(nèi)部因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀和普遍存在的，造成行政事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)頻生的因素，可以從下面幾點(diǎn)分析： 　　第一方面，財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　第二方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　第三方面，部門的責(zé)權(quán)利不十分明確導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　第四方面，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 　　第五方面，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素除了上述四點(diǎn)外，預(yù)算管理意識(shí)淡薄，預(yù)算編制不科學(xué)，超支嚴(yán)重，預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性等因素也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積并爆發(fā)的重要原因。 　　如何有效對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理，可以從下面兩個(gè)方面入手： 　　1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)定位 ，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有自己的目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)等目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方向。 　　2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，進(jìn)行行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要從整體性原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)制衡原則、預(yù)見(jiàn)性原則、效益原則出發(fā)，把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。