同學你好 1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什么（怎么樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核準此預算數據）； 2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因； 3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序； 4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算； 流程制定好以后，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。 總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然后再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。