你好，藍海戰略6種重建市場邊界的基本法則，也被稱之為6條路徑： 路徑一：審視他擇產業 　　他擇品的概念要比替代品更廣。形式不同但功能或者核心效用相同的產品或服務，屬于替代品，而他擇品則還包括了功能和形式都不同目的卻相同的產品或服務。 路徑二：跨越戰略群組 　　利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會，這是重建產業邊界的又一路徑。 路徑三：重新界定產業的買方群體。 　　在一個產業中的企業通常會都集中于某一類購買群體。挑戰產業有關目標買方群體的常識成規，就可以引領我們發現新的藍海。 路徑四：放眼互補性產品或服務。 　　很多情況下，產品或服務的價值會受到別的產品或服務的影響。但是，在大多數情況下，企業生產的產品或提供的服務都局限于產業范圍內。事實上，在互補產品或服務背后常常隱藏著巨大的價值。 路徑五：重設客戶的功能性或情感性訴求。 　　一些產業主要通過價格和功能來競爭，關注的是給客戶帶來的效用，他們的訴求是功能性的；其他一些產業主要以客戶感覺為競爭手段，他們的訴求是情感性的。當企業愿意挑戰產業中已經存在的功能或情感訴求時，常常會發現新的市場機會。 路徑六：跨越時間。 　　隨著時間的推移，很多產業都會受到外部趨勢變化的影響，例如互聯網迅速崛起和全球環保運動的興起。如果企業能夠正確預測到這些趨勢，就可能會找到藍海市場機會。