紅光企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，2016年產(chǎn)銷量為6000件，銷售單價600元，單位變動成本540元，當年虧損30000元。 （三）案例分析要求： 1.請論述本量利分析的基本依據(jù)（提示：列出本量利分析相關(guān)概念、基本理論、計算公式等，研究本量利分析的經(jīng)濟意義）（30分） 2.進行各項指標計算分析，并作出決策（40分） （1）請問該產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)？說明理由。 （2）假設(shè)停產(chǎn)后設(shè)備用來出租，可得租金400000元。請問該產(chǎn)品是否應停產(chǎn)？并說明理由。 （3）假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件，A產(chǎn)品單位售價800元，單位變動成本600元，另需追加專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品？并說明理由。