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紅光企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品,2016年產(chǎn)銷量為6000件,銷售單價600元,單位變動成本540元,當年虧損30000元。 (三)案例分析要求: 1.請論述本量利分析的基本依據(jù)(提示:列出本量利分析相關(guān)概念、基本理論、計算公式等,研究本量利分析的經(jīng)濟意義)(30分) 2.進行各項指標計算分析,并作出決策(40分) (1)請問該產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)?說明理由。 (2)假設(shè)停產(chǎn)后設(shè)備用來出租,可得租金400000元。請問該產(chǎn)品是否應停產(chǎn)?并說明理由。 (3)假設(shè)丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品5000件,A產(chǎn)品單位售價800元,單位變動成本600元,另需追加專屬成本分別為500000元。是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品?并說明理由。

84785028| 提問時間:2021 10/21 15:40
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陳詩晗老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,高級會計師
你看一下圖片的過程,參考一下
2021 10/21 16:22
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