我都需要知道，都講講唄

請問您的角色是老板是普通會計？謝謝

公司普通會計

風險管控、稅務籌劃、團隊建設、資金安全規劃。謝謝

怎么理解？

資金安全規劃：您的資金是否安全，現金流怎么樣，賬上款項是否用于其他投資，比如國債、黃金等

稅務籌劃：與稅局關系怎么樣，認不認識局長科長？私底下有沒有從他們口中得知洼地政策，稅務政策；貴司的稅負率是怎么樣，怎么籌劃貴司稅費的。

我不是問這些，我是問企業內部財務的流程怎么操作？

企業內部的財務管理有什么好的建議嗎？我說的這些就是財務管理。

我是問企業內部財務的流程怎么操作？是做賬的流程還是什么流程

是做賬的流程還是報銷的流程？

采購的流程吧

您好，這個叫做制度建設。謝謝

采購流程包括收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、決定、請購、訂購、協調與溝通、催交、進貨驗收、整理付款

1、 總則 為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。 2、?采購基本流程 采購需求---采購計劃---尋找供貨商----詢價、比價、議價----采購洽談----合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務）----交貨驗收（倉管）---質檢（不 1） 采購計劃：采購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃。 2）?供應商的選擇和考核： 供應商的選擇與考核，一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定，并定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。 3）詢價、比價、議價 。 4）合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關協議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據采購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務等情況。 5）交貨驗收：采購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數據。 6）質檢：貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。 7）財務結算：貨物入庫后，財務結算。 3、?采購管理制度： 1) 建立供應商資料管理（表）冊，售后服務管理表。 2) 建立、建全比價制度，保證采購設備的質優價廉。 3) 每月末將本月付款、欠款、欠票情況進行匯總、總結，并提出下月用款計劃。 4) 簽訂采購合同后，應全面了解發貨情況，如不能及時供貨，應將原因提前兩日通知請購部門或請購人。 5) 所有貨物一律開箱驗收，發現問題及時和供應商聯系，盡早解決。 6) 驗收合格后應在一個工作日內辦理入庫手續。 7) 采購部每月5日前，將上一月的采購合同編號整理成冊。交人事部備案。

這一系列流程應如何操作才確保數據準確，資金安全，老板放心呢？

老板怎么樣都不會放心的，因為你不是自己人。

1：三方詢價 2：簽訂合同； 3：給老板審核，簽字。 4：老板拍板 5：采購部門整理好。 6：每個月出具貴司采購數據，同期對比

老師，你說的很好，還有團隊建設，資金安全規劃你怎樣理解呢？

您好，假如您是普通會計，您的想法就實現不了

資金安全規劃：您的資金是否安全，現金流怎么樣，賬上款項是否用于其他投資，比如國債、黃金等

怎么實現不了呢？可以實現的，采購團隊如何建設？

您好，多聚餐、了解采購情況、每個人的性格員工的家里情況謝謝

請問還有什么可以幫您呢？謝謝

員工的性格與家里的情況對了解采購的情況有什么影響？我是想問如何建設團隊呢？

建設團隊，需要了解員工以及員工的情況。

團隊是由人組成的，不了解人，那了解什么呢？謝謝

請問還有什么可以幫您呢？謝謝