（1）關鍵績效指標的權重分配應以企業戰略目標為導向，反映被評價對象對企業價值貢獻或支持的程度，以及各指標之間的重要性水平。單項關鍵績效指標權重一般設定在5%～30%，對特別重要的指標可適當提高權重。對特別關鍵、影響企業整體價值的指標可設立“一票否決”制度。 （2）關鍵績效指標法的優缺點： 優點：①使企業績效評價與戰略目標密切相關，有利于戰略目標的實現 ②通過識別的價值創造模式把握關鍵價值驅動因素，能夠更有效地實現企業價值增值目標 ③評價指標數量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施 缺點：關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業價值創造模式和戰略目標，有效識別核心業務流程和關鍵價值驅動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失 ?