（1）不妥當。 理由：績效計劃經薪酬委員會審核后，報董事會或類似機構審批后，以正式文件形式下達執行；經審批的下達執行的績效計劃，如果受到國家政策、市場環境、不可抗力等客觀因素影響，確需調整的，應嚴格履行規定的審批程序。 （2）存在不妥之處。 理由：在企業不同發展階段，評價指標的設置和指標的重要程度是不同的。評價指標是根據績效評價目標和評價主體的需要設計的，指標權重反映企業的考核導向。 （3）關鍵績效指標選取方法包括：關鍵成果領域分析方法、組織功能分解法和工作流程分解法。 選取關鍵績效指標需要透徹理解企業價值創造模式和戰略目標，有效識別核心業務流程和關鍵價值驅動因素，防止指標體系設計不當導致錯誤的價值導向或管理缺失。（注意：本題其實是關鍵績效指標法缺點的另外一種問法） （4）“平衡”含義包括：財務績效與非財務績效平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與滯后指標設計的平衡；結果衡量與未來績效衡量的平衡。