您好，可以參考一下：一是：集團公司的法律屬性；二是：集團公司設立條件；三是：集團公司的優(yōu)勢；四是：集團公司的架構與管理形式；懷著一顆求真求實的心通過網上查閱相關知識對集團公司有了初步認識。 一、集團公司的法律屬性 首先要區(qū)別兩個概念：集團公司與企業(yè)集團。這倆家伙咋一看真像了，中華文字真是博大精深，迷惑性極強，辛虧我有一顆嚴謹之心，否則也掉溝里了。首先應該明確集團公司≠企業(yè)集團，雖然名稱相似，但是確有本質區(qū)別。 （一）法律地位不同 集團公司是法人企業(yè)，擁有獨立的法人資格，母公司與子公司受《公司法》調整。企業(yè)集團是許多法人組成的聯合體，不具備法人資格，受《合伙企業(yè)法》調整。 （二）內涵不同 企業(yè)集團包含集團公司，集團公司是從屬于企業(yè)集團的核心企業(yè)，其法律地位為母公司（支配企業(yè)）。企業(yè)集團有兩種基本類型，其中從屬聯合企業(yè)集團中的母公司是集團公司，對子公司而言處于核心支配地位；而在協(xié)作型聯合企業(yè)集團中，不存在以誰為核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)是平等關系，在企業(yè)集團的統(tǒng)一管理下活動，屬于企業(yè)間的強強聯合。 （三）組織機構不同 企業(yè)集團的組織機構由集團章程（集團成員協(xié)商一致）決定，集團公司的組織機構必須在符合《公司法》規(guī)定的條件下由公司章程確定（需經股東會討論通過）。 （四）法律責任和納稅制度不同 企業(yè)集團并不是獨立的納稅主體，但要編制合并會計報表。企業(yè)集團的法律后果由集團成員企業(yè)負連帶責任（集團章程另有約定的除外）。集團公司與其他成員企業(yè)一樣，獨立開展經營活動，是獨立的納稅主體。它對其他成員企業(yè)除另有約定外，不承擔債務責任。 二、集團公司、企業(yè)集團設立的條件 2018年8月21日，市場監(jiān)管總局發(fā)布《市場監(jiān)管總局關于做好取消企業(yè)集團核準登記等4項行政許可等事項銜接工作的通知》 第一項：取消《企業(yè)集團登記證》核發(fā)，強化企業(yè)信息公示 各地工商和市場監(jiān)管部門要按照《決定》要求,不再單獨登記企業(yè)集團，不再核發(fā)《企業(yè)集團登記證》，并認真做好以下銜接工作。一是放寬名稱使用條件。企業(yè)法人可以在名稱中組織形式之前使用“集團”或者“（集團）”字樣，該企業(yè)為企業(yè)集團的母公司。企業(yè)集團名稱應與母公司名稱的行政區(qū)劃、字號、行業(yè)或者經營特點保持一致。需要使用企業(yè)集團名稱和簡稱的，母公司應當在申請企業(yè)名稱登記時一并提出，并在章程中記載。母公司全資或者控股的子公司、經母公司授權的參股公司可以在名稱中冠以企業(yè)集團名稱或者簡稱。各級工商和市場監(jiān)管部門對企業(yè)集團成員企業(yè)的注冊資本和數量不做審查。 可見成立集團公司和企業(yè)集團在注冊資本和子公司數量上工商局不再審查，減低注冊門檻。雖然市場監(jiān)管部門不在進行實質審查， 但要行集團公司之實，還是需要從實際上滿足一些實質條件，才能發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢。 首先要選取一個核心公司作為母公司，這個公司需要商譽良好，沒有法律糾紛，而且資產規(guī)模相對較大，能夠作為未來集團公司的主干。 如果原來各公司沒有股權關系即母子公司關系，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司（母公司要控制子公司51%以上的股份），而后將核心公司進行名稱變更為集團公司。 三、集團公司的優(yōu)勢 1、規(guī)模效應：集團公司可以利用連鎖，產業(yè)組合搭建平臺，產業(yè)鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應 2.速度效應：集團公司可以通過資金流控制和自身的能力，把資源和商譽用聚焦整合式手法，加快子公司的周轉，讓其發(fā)展速度加快。 3.組合效應：集團公司可以讓不同產業(yè)之間互補、共享、交叉補貼產生競爭力，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以負傷敵，以盈養(yǎng)負，對多元化產業(yè)組合進行合理的駕馭和利用。 4、學習效應：集團公司創(chuàng)新的平臺化，讓知識與制度在內部流動，學習曲線的降低，管理經驗的流動與共享。 5、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務，可以把集團內部各業(yè)務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。 6、提高銀行授信額度。集團內部各業(yè)務合并報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。 7、組合效應：集團對多元化，產業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對不同產業(yè)，產業(yè)之間的互補，共享，協(xié)同，內部交易的管理。交叉補貼產生的競爭力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養(yǎng)負. 8、時間效應：利用不同投資形態(tài)的時間價值組合，以及利用不同子公司的產品銷售的時間差，回款周期差，不同產業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。 9、母合效應：總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯，進行挖掘，強化與整體管理。發(fā)揮“母合效應”。集團總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如統(tǒng)一政府公關、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調配等。 10、資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無形，殼資源，各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權 四、集團公司的管理與架構形式 企業(yè)集團在結構形式上，表現為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結構；在聯合的紐帶上，表現為以經濟技術或經營聯系為基礎、實行資產聯合的高級的、深層的、相對穩(wěn)定的企業(yè)聯合組織；在聯合體內部的管理體制上，表現為企業(yè)集團中各成員企業(yè)，既保持相對獨立的地位，又實行統(tǒng)一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導體制；在聯合體的規(guī)模和經營方式上，表現為規(guī)模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)經營的企業(yè)聯合體。 按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型： （一）集權經營體制 是指企業(yè)的一切生產經營活動都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進行,子公司的供、產、銷、人、財、物都由母公司統(tǒng)管,整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算,垂直領導,各子公司在財務上沒有獨立性,在經營管理方面沒有自**,在母公司設立職能部門協(xié)助總經理管理各子公司的業(yè)務工作。 實行這種管理體制的優(yōu)點是： 1、有利于整個集團的人、財、物的統(tǒng)一分配和調度,可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目； 2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行; 3、可以增加集團整體競爭能力； 4、有利于提高集團的決策能力和決策速度； 5、有助于培養(yǎng)集團職工的集體主義和全局觀念。 這種管理體制的缺點是： 1、不利于調動子公司在經營管理方面的積極性和主動性； 2、容易形成下級人員一切都聽上級安排,影響職工責任感的發(fā)揮； 3、造成集團管理機制呆板,條條框框過多,影響經營活動的有效性； 4、分配上容易產生吃“大鍋飯”,搞“平均主義”等弊端。 (二) 分權經營體制 這種體制是在統(tǒng)一領導下，實行分級經營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經營管理自**限。 實行這種管理體制的優(yōu)點: 1、可以充分調動企業(yè)下層組織在經營管理方面的積極性和主動性； 2、有利于企業(yè)上層領導從繁忙的日常業(yè)務中解脫出來,集中考慮企業(yè)的重大問題； 3、有利于企業(yè)經營環(huán)境的適應性,實行小批量多品種生產有利于克服平均主義的傾向。 這種管理體制的缺點是: 這種體制容易產生分散主義和本位主義,企業(yè)的人才、物資和設備調配困難,影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。甚至產生只顧眼前利益,忽略長遠目標的傾向。 （三）統(tǒng)分結合體制 這是一種由集團公司統(tǒng)一核算,采取分級管理的管理形式,它是集權管理與分權管理相結合的產物。采用這種管理體制的企業(yè)，集團公司對整個企業(yè)的經營好壞和盈虧負全責；在經營管理職能方面，集團公司與子公司則各有分工。人、財、物的重要經營管理權力集中在集團公司，而生產和銷售等具體業(yè)務下放給下屬單位,并擁有一定相對獨立的權力。 這種半集權型的管理體制和經營組織,集中了分權與集權兩種體制的優(yōu)點,對推行現代化管理有較強的適應性。 設計母子公司體制的集權與分權關系是企業(yè)內部管理體制的重要環(huán)節(jié)，母公司對子公司管控的過嚴,會嚴重挫傷子公司的經營積極性;母公司對子公司分權過多過濫,又會喪失母公司的集中優(yōu)勢。