企業戰略環境分析分為企業內部環境分析和企業外部環境分析兩部分。進行企業戰略環境分析的方法有對企業所處的外部和內部環境進行分析，其中外部環境分析的主要有：經濟環境的變化進行分析，對社會和國家科學技術的發展變化進行分析，相關法律和政策的變化進行分析，激烈的行業競爭市場狀況進行分析。內部環境分析主要有：企業自身科學技術實力發展水平分析，企業管理水平分析，企業自有人員技術水平，企業自身占有資源狀況等。 企業對社會經濟環境的變化進行分析才能合理的制定企業戰略是激進型戰略還是緊縮型戰略，全社會經濟發展好，就可以激進一點，整個社會經濟蕭條，就不要太貿然進行投資，適合做穩健的投資，或者保持原樣的經營最好，甚至實行緊縮經營來降低企業的經營風險。 企業生產的產品一定要根據目前世界和國家科技發展水平來進行決策，不能生產落后的產品，要生產適合當前科技發展水平或者超社會科技水平的產品才會有收益。比如目前大家都發展高智能的手機，你還是生產老人機，老人的消費能力也不如年輕人，這個環境分析的不好，就是失敗的戰略決策。 企業做經營戰略分析的時候一定要分析好國家和當地的法律法規，必須守法經營，才能會好的結果，否則經常受到處罰，影響企業信用不說，對企業發展前途也是很不利的，一定要準守法律法規進行正規的生產經營才是正確的。 企業戰略環境分析也要分析好所在行業的競爭狀況，把所有潛在競爭者分析好，競爭者有行業供應商、采購商、新進入者、產品替代者發展水平等通通要發展好。 企業外部環境分析好了，也要對企業自身各方面進行分析，對企業優勢地方發揚光大，不足之處進行整改補足。這樣才能應對激烈的市場競爭。