為了制定公司的戰(zhàn)略目標，需要對公司的未來發(fā)展進行有效規(guī)劃，并協(xié)調(diào)好公司的各部門及各項服務，編寫企業(yè)策劃書可以為整個編寫過程提供指導。 首先，在編寫策劃書中，需要從運營模式和未來發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)，把握公司的未來的趨勢和發(fā)展方向，明確制定可行的公司戰(zhàn)略目標和計劃。 其次，設定明確的目標之后，要分析目標的可行性，如資金、技術、人力等，形成一套明確有效的資源管理方案，以保證策劃書的執(zhí)行。 最后，根據(jù)具體情況，要組織成文，充分說明公司戰(zhàn)略目標的實施方案，以及每一項任務的要求及推進計劃，確保“事以人為首”，優(yōu)化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。 拓展知識：制定公司戰(zhàn)略目標的最佳的做法是，先定義一個業(yè)務目標，再分析這個目標的可完成性，并做出有效的規(guī)劃，最后實施出具體的行動來實現(xiàn)。通過這種方式，可以節(jié)約大量的時間和成本，為公司贏得更多的機遇。