首先，員工年績(jī)效工資可以按照月績(jī)效、半年度績(jī)效和年度績(jī)效來劃分，這樣可以更好地讓員工有足夠的動(dòng)力來追求工作業(yè)績(jī)。 月度績(jī)效是指在一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)，每月的績(jī)效工資可按照平均10萬元的比例來分配，比如某月工作表現(xiàn)良好，可按照30%的比例配置，某月工作表現(xiàn)不佳，可按照20%的比例配置。 半年度績(jī)效是指半年內(nèi)的工作表現(xiàn)，可選擇按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金政策去安排，或者把半年績(jī)效放進(jìn)一個(gè)累積框架，根據(jù)每個(gè)月的工作表現(xiàn)情況對(duì)員工績(jī)效做出調(diào)整。 年度績(jī)效是指一年內(nèi)的工作表現(xiàn)，可以選擇按照工作目標(biāo)來設(shè)定獎(jiǎng)金政策，或者將年度績(jī)效放進(jìn)一個(gè)累計(jì)框架，隨著員工月度工作表現(xiàn)的不斷進(jìn)步，及時(shí)調(diào)整工資組成。 拓展知識(shí)：實(shí)施有效的員工績(jī)效管理需要一定的科學(xué)性和專業(yè)性，不僅要考慮收入的合理分配，還應(yīng)注重激勵(lì)與考核的關(guān)系和平衡，強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效為最核心的管理觀念，更好地展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。