金蝶實施方法論的四大步是： 1.認知——發(fā)掘客戶的實際需求，定義客戶的金蝶ERP系統(tǒng)實施內(nèi)容及實施目標； 2.分析——總結(jié)客戶所面臨的問題，確定金蝶ERP系統(tǒng)實施目標； 3.設計——設計金蝶ERP系統(tǒng)實施流程，安排實施時間表，確定系統(tǒng)實施標準； 4.執(zhí)行——依據(jù)設計流程，執(zhí)行金蝶ERP系統(tǒng)實施，監(jiān)督實施進度，把握實施質(zhì)量。 金蝶實施方法論的四大步可以有效地解決客戶的實施需求，是客戶完成ERP系統(tǒng)整合實施的重要依據(jù)。金蝶實施方法論的四大步不僅可以幫助客戶更好地管理企業(yè)，進而提高企業(yè)的運營效率，而且還能為客戶提供更好的客戶服務。 拓展知識：除了金蝶實施方法論四大步外，ERP實施還需要考慮實施預算、實施原則、實施質(zhì)量以及實施管理等事項，以保證ERP系統(tǒng)實施的順利進行。