新企業(yè)正式生產半年出現成本倒掛，這是一種很常見的現象，可能是由于企業(yè)管理水平不夠和生產經營技術不夠成熟造成的。一般而言，企業(yè)面對成本倒掛，首先可以通過提高管理水平和生產質量、提高生產經營技術來解決這個問題，比如可以建立優(yōu)化的管理制度、建立有效的的生產流程控制，合理運用生產技術等。此外，可以注意控制成本，降低原料成本、原材料采購成本、運輸成本和勞動力成本等，有效驅動成本結構。同時，可以利用新技術提高效率，減少損耗，以達到降低成本的目的。最后，建議企業(yè)積極轉型升級，加強管理，及時組織實地考察，及時把握市場信息，完善銷售策略，提升市場競爭力，最終實現可持續(xù)的發(fā)展。 拓展知識：成本倒掛的現象，大多是由于企業(yè)的生產經營水平沒有達到現有市場需求造成的，因此解決成本倒掛的最佳途徑就是提高企業(yè)的管理水平和生產經營技術，這樣企業(yè)才能更好地應對市場競爭壓力，提升生產效率，最終實現可持續(xù)發(fā)展。