戰(zhàn)略目標體系是企業(yè)未來發(fā)展的重要依據(jù)，它是由企業(yè)的戰(zhàn)略思考結果所形成的體系，是企業(yè)管理的指導性文件和企業(yè)重要發(fā)展措施的落實指標體系。戰(zhàn)略目標體系內(nèi)容豐富，分為長期目標和短期目標兩個部分。長期目標主要指企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要達到的目標，一般把各部門和公司的發(fā)展規(guī)劃稱為長期目標；短期目標一般指每年每季度每月每周或者每天各部門需要實現(xiàn)的指標，包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷量、開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)量等。戰(zhàn)略目標體系從抽象到具體，從特定的方面理清各種項目，它是企業(yè)企業(yè)競爭的重要工具，是企業(yè)發(fā)展進步的基礎和遵循的原則，它不僅可以指導企業(yè)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，而且可以激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高員工的素質(zhì)和技能，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。拓展知識：戰(zhàn)略目標體系制定要求企業(yè)要有宏觀的戰(zhàn)略思維，具備廣闊的視野去設定企業(yè)發(fā)展目標；要求企業(yè)要科學合理，目標要實用、可達到；要求有良好的執(zhí)行體系，健全檢查和考核機制。