成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢 1、降低生產(chǎn)成本：通過提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料成本和技術(shù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn); 2、降低投資成本：降低企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面所需要投入的資金以及獲取資金的成本; 3、提高產(chǎn)品質(zhì)量：減少次品率和改善質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力; 4、增加利潤空間：減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保市場份額，增加企業(yè)的利潤空間。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢 1、風(fēng)險高：由于投資成本低，擴(kuò)大市場份額高，易引發(fā)市場結(jié)構(gòu)變化，以及高投入帶來的風(fēng)險; 2、對技術(shù)要求高：實(shí)行降低成本成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須把握技術(shù)進(jìn)步的準(zhǔn)確方向，以及實(shí)施節(jié)能、環(huán)保等科學(xué)技術(shù); 3、新產(chǎn)品開發(fā)緩慢：為了省錢，企業(yè)可能會削減研發(fā)的資金、研究人員、設(shè)備等，影響新產(chǎn)品的研發(fā)步伐。 拓展知識：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)方法有很多，例如，可以采用節(jié)能減排技術(shù)，進(jìn)行工廠設(shè)計和機(jī)器設(shè)備升級，減少原材料、能源和勞動力投入，以及提高生產(chǎn)管理水平、實(shí)行流程設(shè)計、縮減組織體系，改善運(yùn)行水平，降低投入成本等。