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建筑公司,分別有幾個項目 。如果分項目核算利潤,成本票不夠,利潤偏大怎么辦?

84784985| 提問時間:2023 02/07 13:17
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金牌答疑老師
職稱:注冊會計師
當公司經營的建筑項目規模較大時,項目成本票可能不夠,成本利潤偏大。此時公司應該采用有效的管理控制方法來采取相應的補救措施。 首先,在項目開始之初,公司應該做好詳細的預算,確保各個項目的預算成本根據實際情況合理的組合,并在預算完成后定期進行審查,并在項目實施階段進行合理的修正,以確保各項目的預算內容合理,并建立有效的控制體系,對項目的實施進行有效的監督。 其次,在項目實施過程中,建筑公司應該對各項投入的成本進行歸類核算,并分項報告,定期進行審計檢查,立即控制發現存在的問題,并在后續項目實施過程中采取相應的措施來改變形勢,以保證各項成本的有效核算。 最后,公司應該采取一些有利于避免成本過大的行動,比如在購買材料時,應采取有效的采購管理控制,盡量節約成本;同時,盡量保證項目的質量,增加收入來抵消多余的成本支出等,以確保建筑項目的成本票足夠,避免利潤偏大。 拓展知識:成本核算是指公司對每一項目的全部成本進行對比研究,確定其所需成本核算的方法,以便準確的計算出項目的成本,從而使公司能夠根據成本獲得更高的利潤。
2023 02/07 13:30
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