月末結(jié)轉(zhuǎn)成本收入時，企業(yè)需要對當月的收入情況進行統(tǒng)計，把當月的相關(guān)收入成本構(gòu)成系統(tǒng)的進行分解，然后將各項成本數(shù)額分別按照固定比例、標準差異比例、變動比例等方式全部結(jié)轉(zhuǎn)出去。 拓展知識：如何有效地控制收入成本？ 針對不同類型的收入成本，企業(yè)需要采取針對性的控制措施。 1）物料成本控制： 企業(yè)應該選擇定點采購、控制采購數(shù)量及品質(zhì)、實施價格調(diào)控等措施，以最大限度地控制物料成本。 2）人力成本控制： 企業(yè)應實行擇優(yōu)錄用、職工職稱激勵制度、節(jié)假日減薪制度等措施，以降低人力成本。 3）制造成本控制：企業(yè)應采用標準化、職能化、信息化等手段，改善生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。 應用案例：某電子商務公司月末結(jié)轉(zhuǎn)成本收入時，首先對當月費用開支，如物料成本、人力成本、制造成本等進行統(tǒng)計，然后按照固定比例、標準差異比例等方式結(jié)轉(zhuǎn)成本收入。其次，公司在物料成本、人力成本控制方面采用了定點采購、控制采購數(shù)量及品質(zhì)、實施價格調(diào)控等措施，采用了擇優(yōu)錄用、職工職稱激勵制度、節(jié)假日減薪制度等措施來控制人力成本，采用了標準化、職能化、信息化等手段來改善生產(chǎn)管理，從而降低制造成本，最后提高企業(yè)的績效。