企業內部控制的五大要素是：審計制度、風險管理制度、組織機構設置、管理制度、信息系統。審計制度是企業內部控制的根基，它的作用是幫助企業識別和評估風險，改善內部控制，提供及時有效的決策咨詢、建議。風險管理制度是企業內部控制的組成部分，它指導企業對可能導致不利影響、損失和風險的因素進行評估，采取有效的風險控制措施，以降低風險。組織機構設置是企業內部控制的重要部分，它針對不同類型的風險和控制設置合理的組織和執行分工，對企業風險進行統一監控。管理制度是企業內部控制的基礎，它提供行為指南，要求企業設立規范的權限和流程，以便能夠有效地完成各項任務。而信息系統的作用就是支持企業的內部控制，它通過收集、處理和存儲信息來支持企業的內部管理、透明度和準確性。 拓展知識與應用案例：很多企業都采用了“三位一體”（即信息技術、組織及流程）的內部控制系統，以加強內部管理。比如，華為公司建立了一套完善的內部控制系統，將信息技術、管理制度和組織機構分成三個部分，形成了完整的內部控制體系，為企業的發展提供了可靠的保障。