您好！? 企業戰略的制定必須正確確立自己的經營定位,即目標顧客群，宜家之所以定位于交通要到，是針對自提貨物和追求低價格的顧客，而自己經營物業主要是為了降低成本。從宜家在選址上的兩個條件，可以看出宜家的企業戰略執行非常看重地理位置的優越性，其防御優勢和自我延續性確保了宜家在基礎性的關鍵內外部因素不變的情況下能夠依靠地理位置穩坐高銷售額的寶座。 其次，戰略是由一定的產品和市場定位組合體現的,沒有明確的產品(服務)與準確地市場定位，企業會失敗。戰略制定后，一般不應朝令夕改,但實施過程中不應缺乏動態控制。企業經營環境或競爭環境發生變化時，要求企業必須練就一種應付動態競爭的能力，即擺脫以往僵化的戰略管理思想，建立起動態控制的管理機制。宜家根據戰略實施過程中內外部環境的改變，對戰略制定做出適時調整，便是對戰略動態控制最好的體現。