您好，1.編制預算必須了解企業的年度計劃、中期發展計劃和遠期的戰略規劃，而年度計劃和中期計劃以遠期戰略為基礎，是公司戰略規劃按時間和規劃進度做出的分割。 2.全面預算管理的邏輯流程主要包括預算的制定、預算的執行、預算的考核三項核心內容，但是要實現全面預算編制的正確性、執行的有效性和考核的科學性，必須深入分析預算編制執行的流程。要完成預算的編制工作，首先必須明確企業各項計劃和任務。因為預算的編制主要以年度預算為主，輔以中期預算和長期預算。 3.預算是為了確保企業經營計劃的順利完成而進行的資源配置。預算執行如何，資源配置的效率如何，依賴于預算績效的考核。因此，全面預算管理上啟戰略，下接績效，是促進戰略執行和落地的有效管理工具。