（1）本案例中，分析SZ鋼鐵公司縱向一體化戰(zhàn)略的動因(或優(yōu)勢)如下： ①前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。“下游客戶面臨的選擇越來越多，對用料的要求也越來越高。SZ鋼鐵公司固守于鋼鐵冶煉階段，對客戶需求的變化缺乏敏感性，導致公司結構性產(chǎn)能過剩”。 ②后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。“…導致SZ鋼鐵公司原料供應受制于人”;“確保公司鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應”;“解決煤炭資源供應”。 (2)本案例中，分析SZ鋼鐵公司實施縱向一體化戰(zhàn)略的適用條件如下： 前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： ①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要，“下游客戶面臨的選擇越來越多，對用料的要求也越來越高”。 ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;“鋼鐵市場的需求雖然依舊十分旺盛”; ③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等，“神州鋼鐵公司在以往的經(jīng)營過程中，與上下游企業(yè)業(yè)務聯(lián)系密切，因而可以在現(xiàn)有人才和技術不需要做大的投入和調(diào)整的前提下，實現(xiàn)縱向一體化的整合”; ④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高，“下游產(chǎn)品的銷售利潤率:可以達到7—10% (SZ鋼鐵公司已連續(xù)3年盈利能力低于6%)”。 后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括： ①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求，“導致神州鋼鐵公司原料洪應受制于人”; ②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多，“使得鋼鐵原料礦石、煤粉等資源處于被壟斷地位”; ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，“鋼鐵市場的需求雖然依舊十分旺盛”，供應環(huán)節(jié)的利潤率較高，“上游原料的銷售利潤率可以達到15% (神州鋼鐵公司已連續(xù)3年盈利能力低于6%)” ④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等，“神州鋼鐵司在以往的經(jīng)營過程中，與上下游企業(yè)業(yè)務聯(lián)系密切,因而可以在現(xiàn)有人才和技術不需要做大的投入和調(diào)整的前提下，實現(xiàn)縱向一體化的整合”; ⑤企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定，“進口鐵礦石價格連年暴漲，帶動國內(nèi)鐵礦石價格不斷攀升，導致神州鋼鐵公司原料供應受制于人”。