1.梳理資金流水先將所有的打款記錄匯總，包括銀行流水、支付憑證等。對于沒有備注項目名稱的打款，與相關(guān)人員（如項目經(jīng)理、財務(wù)人員、供應(yīng)商等）溝通，盡量確定每筆款項的歸屬項目。對于實在無法明確歸屬的款項，可根據(jù)打款時間、金額大小、業(yè)務(wù)類型等因素，結(jié)合工地的施工進度和資金需求情況，進行合理的估計和分配。 2.區(qū)分人工成本整理所有的人工費用支出記錄，包括正式員工工資、臨時工工資、代發(fā)工資等。與項目經(jīng)理或工頭溝通，了解每個工地的用工情況，包括工人數(shù)量、工作時間、工種等。根據(jù)工人的考勤記錄、工作安排表等，將人工成本分配到各個工地。 3.劃分材料和設(shè)備成本匯總所有的材料采購和設(shè)備租賃、購買記錄。查看采購合同、領(lǐng)料單、設(shè)備使用記錄等，確定材料和設(shè)備的使用工地。對于共用的材料和設(shè)備，可按照使用量或使用時間等比例分配到各個工地。 4.其他間接費用的分配對于一些間接費用，如水電費、辦公費、差旅費等，可根據(jù)各個工地的施工規(guī)模、施工時間等因素進行合理分配。 5.建立項目臺賬為每個工地建立單獨的臺賬，記錄各項成本的明細和匯總。定期對臺賬進行核對和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的準確性。 6.與相關(guān)人員核對將初步整理和核算的結(jié)果與項目經(jīng)理、施工人員、供應(yīng)商等進行核對，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。 7.分析和總結(jié)對每個工地的成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。為今后的項目成本管理提供經(jīng)驗和參考。