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問題已解決

老師問下,建筑行業,我們老板之前的工地完工了,讓我核算每個工地的成本核算,后面接手,打款的記錄也沒備注項目名稱,不好區分,還有一個老板承包了好幾個工地,怎么才能計算劃分明確,每個工地的的成本,人工費也很復雜,還有代發的工資,我該如何下手整理

84785018| 提問時間:2024 07/08 11:25
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時問隨時答
速問速答
樸老師
金牌答疑老師
職稱:會計師
1.梳理資金流水先將所有的打款記錄匯總,包括銀行流水、支付憑證等。對于沒有備注項目名稱的打款,與相關人員(如項目經理、財務人員、供應商等)溝通,盡量確定每筆款項的歸屬項目。對于實在無法明確歸屬的款項,可根據打款時間、金額大小、業務類型等因素,結合工地的施工進度和資金需求情況,進行合理的估計和分配。 2.區分人工成本整理所有的人工費用支出記錄,包括正式員工工資、臨時工工資、代發工資等。與項目經理或工頭溝通,了解每個工地的用工情況,包括工人數量、工作時間、工種等。根據工人的考勤記錄、工作安排表等,將人工成本分配到各個工地。 3.劃分材料和設備成本匯總所有的材料采購和設備租賃、購買記錄。查看采購合同、領料單、設備使用記錄等,確定材料和設備的使用工地。對于共用的材料和設備,可按照使用量或使用時間等比例分配到各個工地。 4.其他間接費用的分配對于一些間接費用,如水電費、辦公費、差旅費等,可根據各個工地的施工規模、施工時間等因素進行合理分配。 5.建立項目臺賬為每個工地建立單獨的臺賬,記錄各項成本的明細和匯總。定期對臺賬進行核對和調整,確保數據的準確性。 6.與相關人員核對將初步整理和核算的結果與項目經理、施工人員、供應商等進行核對,確保數據的真實性和可靠性。 7.分析和總結對每個工地的成本進行分析,找出成本控制的關鍵點和存在的問題。為今后的項目成本管理提供經驗和參考。
2024 07/08 11:26
84785018
2024 07/08 14:15
謝謝老師
樸老師
2024 07/08 14:15
滿意請給五星好評,謝謝
84785018
2024 07/08 14:18
大概意思明白,有種無從下手的感覺,好幾年的賬,之前沒有整理
樸老師
2024 07/08 14:19
這個需要從頭整理的
84785018
2024 07/08 14:21
嗯,有點頭大
84785018
2024 07/08 14:22
我的上級,就兩位老板,單位就我一個人,出納崗位,他們又忙,沒時間核對,又不好老找他們
樸老師
2024 07/08 14:28
這個需要按流程來的 該找他們簽字就要簽
84785018
2024 07/08 14:29
嗯,小公司,不規范,賬都好亂
樸老師
2024 07/08 14:30
這個不管怎么樣都應該規范的
84785018
2024 07/09 09:07
我購買了付款申請單,打款讓老板簽字,老板也不肯簽,講沒必要,很多工作老板不支持
樸老師
2024 07/09 09:11
同學你好 不簽怎么證明是他同意付款的
描述你的問題,直接向老師提問
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