當訂單取消直接結案，而之前該訂單已領用了一部分材料時，通常可以考慮以下處理方式： 1. 退料處理：如果領用的材料還可以繼續使用或具有一定價值，可以辦理退料手續，將材料退回倉庫。這樣可以使材料得到合理利用，減少浪費。同時，在庫存管理中需要對退回的材料進行相應的記錄和管理。 2. 記錄并留存：即使材料無法退回或不適合退回，也應將這部分材料的領用情況進行詳細記錄。這有助于準確核算該訂單的成本，以及對整體材料使用情況進行分析和統計。 3. 評估材料的其他用途：查看企業內其他項目或生產環節是否可以使用這些材料。如果可以，可將其調配到其他需要的地方，以充分利用資源。 4. 成本核算調整：在核算該訂單成本時，需要將已領用但未用于該訂單的材料成本從訂單成本中扣除，以準確反映該訂單的實際成本情況。 5. 分析原因并改進流程：分析導致訂單異常結案和材料領用的原因，以便改進生產計劃和管理流程，避免類似情況再次發生。例如，是否存在訂單預測不準確、客戶需求變更管理不善等問題。通過優化流程，可以提高生產計劃的準確性和靈活性，降低材料浪費和成本損失。