可是我做入庫的時候這家供應商買的這個東西就是這么多錢，他們售后安裝后產生了額外的材料安裝費，是另外一家公司，入庫單不可能變，所以紅沖也沒有用

一個是采購，一個是服務，入庫只入采購的部分，服務的部分沒有辦法給他入庫啊，關鍵是可以修改入庫單也不是一家公司

你好，固定資產分兩個分司，你們公司是采購費，另一公司是服務費，最終服務費不是你們公司付吧

這樣的話建議固定資產分開入，你公司入采購部分，另一公司入服務部分

你沒明白我的意思，就是比如我們公司買了一臺空調，合同和經銷商a簽訂的價款是2萬，我們做采購入庫單a公司購入空調2萬，安裝是他們一個體系的售后部門b負責安裝2千元，開票是分別開給我們公司，然后固定資產卡片是根據入庫單生成的，價款只能是2萬改不了

然后系統當月增加的卡片又不能做原值增加，所以這個安裝費不好做到固定資產原值里

畢竟空調安裝也不可能安裝一個多月，做到在建工程里，下個月在做原值增加。所以這種情況是不做進固定資產原值里，直接計入當期損益比較好嗎

你好，那開始做采購入庫時沒考慮安裝費用嗎，現在是只做了采購入庫，費用沒辦法入到采購里面，能不能新增一張單據把費用加上，或者是費用少的話直接做當期？

一般空調都是包安裝的，但是車間線路長的話需要支付額外的管道費用，更何況安裝開票的公司都和入庫的都不是一家，沒辦法入到同一張入庫單里

而且都是先簽訂的合同，走完流程后在送貨安裝，安裝費這個東西不可控

就算是采購和安裝都是同一家供應商，修改入庫單，那合同和入庫不就不符了嗎

同學，一般簽合同的的話安裝費都會預算到整個合同中，不可控的費用只是一小部分，現在有兩個途徑來做，第一，重新做單跟實際付款相符，第二，差額部分做費用，你看那種更符合你的實際情況