同學(xué)， 平衡計(jì)分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)戰(zhàn)略地圖的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)不同維度的目標(biāo)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)不同部門(mén)、不同階段的目標(biāo)，克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的缺陷，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致。引入平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度指標(biāo),不僅能探索出一條解決全面預(yù)算管理考核問(wèn)題的新思路,而且能為全面預(yù)算管理考核與人力資源管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的界面劃分,明確職責(zé),互補(bǔ)互助等問(wèn)題提供較寬闊的管理視野。