1.設立專門的業財融合部門：煤炭企業可以在內部抽調一些業務和財務方面的人才，設置專門的業財融合部門。這個部門主要負責業財融合方案的制定工作，對業財融合工作流程進行統一，明確各個部門的義務和職責，并協調好業財融合工作中部門之間的利益關系。 2.培養高素質的業財融合人員：煤炭企業的管理者需要培養出一支既懂財務又懂業務的復合型人才隊伍。這可以通過為業務人員和財務人員提供定期的業務培訓，以及建立溝通交流的信息平臺來實現。同時，可以采用崗位交流和駐派的方法，讓財務人員能夠參與到項目建設中去，對項目建設所需的成本進行深入的了解；業務人員也要從財務的角度出發，掌握財務活動的具體流程，為財務工作人員提供真實可靠的數據。 3.提高業財融合的信息化水平：煤炭企業應充分利用信息化技術實現業財融合。這包括加強數據資源的處理，建立統一的數據平臺，實現財務和業務數據的共享和互通。同時，可以通過引入先進的財務管理軟件和業務系統，提高財務管理和業務管理的效率和質量。 4.完善成本管控體系：煤炭企業應持續完善成本管控體系，結合企業成本結構分析，重點關注材料費、電費等可控成本。通過預算分解、計劃下達、周一預警、月底考核、次月分析等步驟，做好材料成本全過程管控。同時，可以組建節支降耗考核小組，將考核結果與工資掛鉤，獎罰分明，以激發員工的積極性。 5.加強資產全生命周期管理：煤炭企業應規范資產使用和程序管理，資產貼碼后方可辦理出庫，確保資產出庫貼碼率達到100%。同時，應全面排查資產管理情況，查找管理疏漏，夯實資產管理工作。此外，應加快工程驗收、結算進度，建立臺賬，定期調度在建工程進度，確保達到使用狀態后及時轉為固定資產。 6.提升稅務管理能力：煤炭企業應加強稅務管理，確保稅務合規。這包括及時申報納稅、合理避稅、防范稅務風險等。同時，應加強與稅務機關的溝通和協調，建立良好的稅務關系。