1.設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合部門：煤炭企業(yè)可以在內(nèi)部抽調(diào)一些業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的人才，設(shè)置專門的業(yè)財(cái)融合部門。這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合方案的制定工作，對業(yè)財(cái)融合工作流程進(jìn)行統(tǒng)一，明確各個(gè)部門的義務(wù)和職責(zé)，并協(xié)調(diào)好業(yè)財(cái)融合工作中部門之間的利益關(guān)系。 2.培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合人員：煤炭企業(yè)的管理者需要培養(yǎng)出一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。這可以通過為業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及建立溝通交流的信息平臺來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，可以采用崗位交流和駐派的方法，讓財(cái)務(wù)人員能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)中去，對項(xiàng)目建設(shè)所需的成本進(jìn)行深入的了解；業(yè)務(wù)人員也要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)活動的具體流程，為財(cái)務(wù)工作人員提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 3.提高業(yè)財(cái)融合的信息化水平：煤炭企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。這包括加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的處理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和互通。同時(shí)，可以通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。 4.完善成本管控體系：煤炭企業(yè)應(yīng)持續(xù)完善成本管控體系，結(jié)合企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析，重點(diǎn)關(guān)注材料費(fèi)、電費(fèi)等可控成本。通過預(yù)算分解、計(jì)劃下達(dá)、周一預(yù)警、月底考核、次月分析等步驟，做好材料成本全過程管控。同時(shí)，可以組建節(jié)支降耗考核小組，將考核結(jié)果與工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，以激發(fā)員工的積極性。 5.加強(qiáng)資產(chǎn)全生命周期管理：煤炭企業(yè)應(yīng)規(guī)范資產(chǎn)使用和程序管理，資產(chǎn)貼碼后方可辦理出庫，確保資產(chǎn)出庫貼碼率達(dá)到100%。同時(shí)，應(yīng)全面排查資產(chǎn)管理情況，查找管理疏漏，夯實(shí)資產(chǎn)管理工作。此外，應(yīng)加快工程驗(yàn)收、結(jié)算進(jìn)度，建立臺賬，定期調(diào)度在建工程進(jìn)度，確保達(dá)到使用狀態(tài)后及時(shí)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。 6.提升稅務(wù)管理能力：煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)管理，確保稅務(wù)合規(guī)。這包括及時(shí)申報(bào)納稅、合理避稅、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的稅務(wù)關(guān)系。