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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（七）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領域，集團總部母公司只有少數的管理人員，他們僅僅負責對接子公司的日常管理，不涉及具體的業務，從以上信息可以看出，甲公司的組織結構類型為（ ）。
A、戰略業務單位結構
B、矩陣制結構
C、H型結構
D、M型結構
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【答案】
C【解析】
其下屬子公司具有獨立的法人資格，母公司的作用僅限于做出購買或出售這些企業的決策，而很少參與它們的產品或市場戰略，可以判斷甲公司采用的是H型結構，選項C正確。
2.單選題
泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（ ）。
A、國際部結構
B、全球區域分部結構
C、全球性產品分部結構
D、跨國結構
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【答案】
【 正確答案】 B【解析】
多國本土化戰略是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。采用這種類型的企業往往采用“全球區域分部結構”，所以，選項B正確。3.單選題
甲公司是一家日化企業，近期開始考慮將其業務擴展到國際市場。甲公司在高度集權的基礎上將公司業務劃分為美容用品和個人護理用品兩大產品事業部。每個事業部相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的多國結構類型是（ ）。
A、國際部結構
B、全球區域分布結構
C、全球性產品分部結構
D、跨國結構
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【答案】
【 正確答案】 C【解析】
| 全球協作程度 | 高 | 全球化戰略 全球性產品分部結構 | 跨國戰略 跨國結構 |
低 | 國際戰略 國際部結構 | 多國本土化戰略 全球區域分部結構 | |
| 低 | 高 | ||
| 本土獨立性和適應能力 | |||
4.單選題
甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司屬于（ ）。
A、相互適應，自行調整
B、技藝（知識）標準化
C、工作成果標準化
D、工作過程標準化
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【答案】
【 正確答案】 D【解析】
橫向分工結構的基本協調機制就是建立在企業的分工與協調之上的制度。企業組織的協調機制基本上有以下6種類型：（1）相互適應，自行調整。（2）直接指揮，直接控制。（3）工作過程標準化。（4）工作成果標準化。（5）技藝（知識）標準化。（6）共同價值觀。（應細化復習這六種類型）工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。
5.單選題
甲公司是一家生產型企業，工人在生產之前，企業先制定好自動生產流水線的標準，然后工人按照這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產環節出現問題，管理者可以按照制定好的標準檢查和調整。根據上述案例判斷，該公司采用的基本協調機制是（ ）。
A、相互適應，自行調整
B、直接指揮，直接控制
C、工作過程標準化
D、工作成果標準化
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【答案】
【 正確答案】 C【解析】
本題考核橫向分工的基本協調機制。工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。6.單選題
生產智能家電產品的凱威公司適應外部環境的不斷變化，及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應。該公司采取的組織協調機制是（ ）。
A、直接指揮，直接控制
B、工作過程標準化
C、共同價值觀
D、工作成果標準化
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【答案】
【 正確答案】 C【解析】
“及時調整內部資源和組織結構，發揮協同效果和整體優勢，激發員工的創新精神和使命感，對社會需求作出靈活、快速的反應”體現了企業對內要及時調整，發揮創新精神、協同效果和整體優勢；對外要靈活適應，快速行動。即共同價值觀，選項C正確。7.單選題
甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業務逐步轉向國內，以降低企業面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰略的理論判斷，這體現的是（ ）。
A、戰略的前導性
B、結構的滯后性
C、防御型戰略
D、開拓型戰略
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【答案】
【 正確答案】 A【解析】
戰略前導性指的是企業戰略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業一旦意識到外部環境和內部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰略上做出反應，以此謀求經濟效益的增長。該公司根據預計的外部環境變化改變企業的戰略，體現的是戰略前導性。相關推薦：
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