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2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（十一）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
單選題
2013年，G公司在制定未來五年發展規劃時，決定由全體領導及員工將自己的規劃和方案統一發送到指定郵箱，經匯總之后共同討論、協商，最終形成一個完整的發展規劃方案。根據以上信息可以判斷，該公司戰略形成的方式是（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下結合
D、上下分離
【答案】
C【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。“全體領導及員工將自己的規劃和方案統一發送到指定郵箱，經匯總之后共同討論、協商，最終形成發展規劃方案”體現的是上下結合的方法。沒有上下分離這種方法。單選題
A公司是一家女裝生產企業，隨著網購越來越熱，公司原有業務開始出現大幅增長。為明確公司下一步發展方向，進一步提高企業業績，公司創辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合公司發展的戰略。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（ ）。
A、團隊結合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結合
【答案】
D【解析】
本題考核“制定戰略選擇方案的方法”的知識點。上下結合的方法即企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰略。“最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策……通過上下級管理人員的溝通和協商，制定出了適合公司發展的戰略”，說明該公司采用的是上下結合的方法。沒有團隊結合這種方法。多選題
（2014年）甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持差異化戰略，強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。但甲公司近年連續出現虧損。從差異化戰略的風險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（ ）。
A、競爭對手推出了性能更好的差異化產品
B、甲公司形成產品差異化的成本過高
C、隨著家電行業的發展和成熟，消費者對產品的差異化需求下降
D、家電行業技術擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高
【答案】
ABCD【解析】
采用差異化戰略的風險包括：①企業形成產品差別化的成本過高。②市場需求發生變化。③競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。選項ABCD的說法都是正確的。多選題
中天公司是一家手機生產企業。該公司致力于比競爭對手更加快速的響應顧客需求，并及時按約交貨，同時提高產品合格率，保證產品質量，不斷優化產品設計和流程設計，降低手機使用成本，提高生產運作系統根據市場需求快速而又低成本的調整能力。根據以上信息，中天公司生產運營戰略競爭重點包括（ ）。
A、交貨期
B、質量
C、成本
D、制造柔性
【答案】
ABCD【解析】
“比競爭對手更加快速的響應顧客需求，并及時按約交貨”體現交貨期；“提高產品合格率，保證產品質量”體現質量；“不斷優化產品設計和流程設計，降低手機使用成本”體現成本；“提高生產運作系統根據市場需求快速而又低成本的調整能力”體現制造柔性。多選題
青城公司是一家按摩儀制造商，該公司生產的產品存放在內部倉庫，采用直接在網上面向用戶銷售并直接郵寄的配模式，同時也允許顧客在公司合作的多個提貨點自行領取購買的商品，這些措施極大降低了營銷成本。依據信息，青城公司所采取的配送網絡包括（ ）。
A、制造商存貨加直送
B、分銷商存貨加到戶交付
C、制造商或分銷商存貨加顧客自提
D、零售商存貨加顧客自提
【答案】
AC【解析】
“該公司生產的產品存放在內部倉庫”表明屬于制造商存貨，“采用直接在網上面向用戶銷售并直接郵寄的模式”體現制造商存貨加直送；“顧客在公司合作的多個提貨點自行領取購買的商品”屬于制造商或分銷商存貨加顧客自提。多選題
五安連鎖蛋糕店以生產經營蛋糕、面包、西點為主，目前這家公司推出了手機點單功能，客戶在相應的APP下單，選擇取貨時間、蛋糕種類、規格。針對APP下單的這部分客戶，他們可以在約定時間到店自取，也可以選擇由商家送貨上門，但是由商家送貨上門需要支付一定運費。五安連鎖蛋糕店所采取的配送網絡包括（ ）。
A、制造商存貨加直送
B、分銷商存貨加到戶交付
C、制造商或分銷商存貨加顧客自提
D、零售商存貨加顧客自提
【答案】
AC【解析】
五安蛋糕店自己生產蛋糕，顧客在約定時間到店自取即可，屬于制造商或分銷商存貨加顧客自提；選擇由商家送貨上門則屬于制造商存貨加直送。單選題
海安集團采取一系列措施提高產能利用率和減少庫存，降低單位產品的材料及能源消耗。根據以上信息，海安集團采取的生產運營戰略競爭重點是（ ）。
A、交貨期
B、質量
C、成本
D、制造柔性
【答案】
C【解析】
企業降低成本、提高效益的措施很多，諸如優化產品設計與流程設計、降低單位產品的材料及能源消耗、降低設備故障率、提高質量、縮短生產運作周期、提高產能利用率和減少庫存等。因此選項C正確。更多推薦：
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