讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

A企業(yè)是一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的銷售量每年都在增加，為了滿足客戶的需求，A企業(yè)在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品，以減少未來不能滿足市場需求的壓力。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（　）。

A、資源訂單式生產(chǎn)  

B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)  

C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)  

D、庫存訂單式生產(chǎn) 

多選題

（2019年）理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成。其中沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場份額或?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有（　）。

A、理發(fā)業(yè)的經(jīng)營成本變化迅速  

B、理發(fā)業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)  

C、理發(fā)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化  

D、理發(fā)業(yè)進(jìn)入障礙低  

多選題

某洗衣店在決定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，分析認(rèn)為洗衣店產(chǎn)業(yè)是一個(gè)零散的產(chǎn)業(yè)。下列選項(xiàng)中，能夠造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是（　）。

A、進(jìn)入障礙低  

B、政府對產(chǎn)業(yè)集中的限制  

C、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)  

D、退出障礙低  

多選題

近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區(qū)附近，呈現(xiàn)出小業(yè)態(tài)的特點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，可能屬于導(dǎo)致行業(yè)零散的原因有（　）。

A、進(jìn)入障礙低  

B、存在退出障礙  

C、市場需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化  

D、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模  

單選題

（2019年）瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對潛在目標(biāo)客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是（　）。

A、大量性  

B、多樣性  

C、價(jià)值性  

D、高速性  

多選題

面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的戰(zhàn)略控制方法有（　）。

A、SWOT分析 

B、預(yù)算控制 

C、平衡計(jì)分卡 

D、蒙特卡羅模擬法 

單選題

Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)量來年的績效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（ ）。

A、經(jīng)濟(jì)增加值  

B、顧客滿意度  

C、數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率  

D、員工滿意度 

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