讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！

單選題

甲公司是一家生產廚房用具的公司，近期公司的效益有些下降，甲公司決定從內部尋找原因，相關人員建議甲公司采用平衡計分卡來全方位的衡量企業的業績。下列關于平衡計分卡的描述不正確的是（　）。

A、平衡計分卡平衡了短期與長期業績、企業內部利益相關者與外部利益相關者、財務與非財務業績、結果性指標與動因性指標、領先指標與滯后指標以及不同利益相關者之間的平衡  

B、平衡計分卡四個指標之間相互分離、互不相干  

C、平衡計分卡在每個企業運用時都有其獨特性  

D、平衡計分卡為企業戰略管理提供強有力的支持 

單選題

甲公司是一家生產中老年奶粉的企業，公司十分重視企業的業績衡量，公司管理層決定采用平衡計分卡來全方位的衡量企業的業績，以便找出優勢和不足，進一步增強自身的競爭力。下列關于平衡計分卡的表述正確的是（ ）。

A、內部流程指標能夠顯示企業戰略及其實施對提高企業盈利能力和股東價值做出的貢獻  

B、顧客指標用于衡量和確認企業在哪些業務流程上表現優秀  

C、財務指標包括利潤、銷售增長率、資產回報率、新產品占銷售額的比例以及現金流  

D、顧客指標用來衡量和反映企業在滿足顧客需求、提高顧客價值方面的業績 

多選題

甲公司是一家處于被高度操縱的產業中的企業，該公司目前處于戰略的空白狀態，對外部環境的反應也處于動蕩不定的調整模式，并處于一種不穩定的狀態。由于甲公司目前組織的戰略類型在戰略中是一種下策，需要逐步過渡到其他組織的戰略類型。在選擇最終的組織戰略類型時，可以考慮的有（　）。

A、防御型組織  

B、開拓型組織  

C、反應型組織  

D、分析型組織 

單選題

仁人公司是一家處于被高度操縱的產業中的企業，近幾年，隨著外部環境快速地變化，該公司往往會做出不適當的反應，并且會對以后的經營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應型組織。下列各項中，不屬于企業選用反應型組織的原因的是（　）。

A、決策層沒有明文表達企業戰略  

B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰略的組織結構  

C、只注重保持現有的戰略與結構的關系，忽視了外部環境條件的變化  

D、反應型組織永遠處于不穩定的狀態 

單選題

甲公司是一家處于經營壟斷產業中的企業，在對其外部環境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環境中隨機應變的機制，甲公司目前處于不穩定的狀態。根據其特點，甲公司目前的組織戰略類型是（　）。

A、防御型組織  

B、開拓型組織  

C、反應型組織  

D、分析型組織 

多選題

甲公司是一家主營電子信息技術的高新技術企業，該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。下列關于甲公司企業文化的類型表述正確的有（　）。

A、企業的組織結構往往是矩陣式的  

B、新開創的企業通常采用這種類型的企業文化  

C、適合十分動蕩或經常變化的環境  

D、強調速度和靈活性 

多選題

天騏公司是一家高新技術開發企業，在該企業中，組織結構是矩陣式的，主導思想是實現目標，個人能夠高度控制自己分內的工作。下列關于天騏公司企業文化類型的說法中，正確的有（　）。

A、在這類企業文化中，對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業目標作出的貢獻  

B、這種文化依賴于不斷的實驗和學習，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的  

C、這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業  

D、這類文化具有很強的適應性，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功 

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