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2020年注冊會計師《公司戰略》練習題精選（二十）
時間不會停下來等你，我們現在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。珍惜當下，在什么年紀干什么樣的事情，永遠不要在該奮斗的年紀選擇了安逸。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，通過考試也就會更容易一點點。正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題，一起來練習吧~
1.多選題
下列選項中屬于集中化戰略風險的有（ ）。
A、狹小的目標市場導致的風險
B、購買者群體之間需求差異變小
C、競爭對手的進入與競爭
D、競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
【答案】ABC
【解析】
采取集中化戰略的風險包括：（1）狹小的目標市場導致的風險。（2）購買者群體之間需求差異變小。（3）競爭對手的進入與競爭。
2.單選題
在戰略鐘——競爭戰略的選擇中，高值戰略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰略。高值戰略和高值高價戰略屬于（ ）。
A、成本領先戰略
B、差異化戰略
C、混合戰略
D、失敗的戰略
【答案】B
【解析】
本題考核基本戰略的綜合分析——戰略鐘。差異化戰略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：一是高值戰略（途徑4），二是高值高價戰略（途徑5）。途徑4也是企業廣泛使用的戰略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰略。這種戰略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產品或服務的價格本身也是消費者經濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰略。
3.單選題
甲公司是國內一家語言培訓公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓方式，在國內外辦出了名氣。考生們慕名而來，公司因此又獲得規模經濟優勢。甲公司的競爭戰略的類型屬于（ ）。
A、集中戰略
B、混合戰略
C、差異化戰略
D、成本領先戰略
【答案】B
【解析】
本題考核戰略鐘。率先采用外籍老師“一對一”培訓方式，又獲得規模經濟優勢，屬于混合戰略。
4.單選題
東方之星公司是一家國內連鎖快捷酒店企業，快捷酒店分布在全國各地。無論是用戶體驗還是品牌、質量等方面都得到了顧客的一致認可，并且在全面質量管理的推動力下使得酒店的入住價格比較低。該公司的競爭戰略屬于（ ）。
A、成本領先戰略
B、混合戰略
C、差異化戰略
D、集中化戰略
【答案】B
【解析】
采取混合戰略的企業可以為顧客提供更高的認可價值，也可以獲得成本優勢。東方之星公司在用戶體驗、品牌、質量等方面獲得了顧客的一致認可，并且價格比較低，所以采取的競爭戰略是混合戰略。
5.單選題
國際零售業巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區附近、各大商場內等開設店鋪，建立起區域性的供貨配送中心，每個配送中心固定負責附近的區域，克服了高運輸成本，能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是（ ）。
A、技術創新以創造規模經濟
B、盡早發現產業趨勢
C、連鎖經營
D、增加附加價值
【答案】C
【解析】
對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產規模的不經濟性，克服零散最好的辦法就是連鎖經營或特許經營。正是由于連鎖經營和特許經營能夠克服零散，使企業獲得規模經濟帶來的成本優勢，零售業中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界的大企業。
6.單選題
從產業的五種競爭力角度分析，下列不屬于新興產業的發展障礙主要涉及的方面是（ ）。
A、新興產業的供應者
B、新興產業的購買者
C、新興產業的現有競爭者
D、新興產業中的被替代品
【答案】C
【解析】
新興產業在不同程度上面臨產業發展的障礙。從產業的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現在新興產業的供應者、購買者與被替代品三個方面。
7.單選題
綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（ ）。
A、送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同
B、送餐行業客戶的忠誠度非常重要
C、為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價
D、技術變化使早期投資過時
【答案】B
【解析】
選項ACD的情況下，早期進入是非常危險的，選項B的情況下，早期進入是適當的，答案為選項B。
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